新入职一家民营电子行业公司,老板对人力资源部是十分重视,原来是属于业务类型为主,现在转为了业务和生产制造型企业,公司在发展的初期并没有很好地把人力资源各项体系建立起来,要求我入职后把薪酬体系和绩效体系建起来,以支持未来3-5年的公司战略发展,我和老板初步交流后,目前的人员薪水都是不规则,不科学来定,喜欢多少就给多少,根据平时的表现来对员工进行考核,老板对这方面是迫在眉睫,想通过建立薪酬体系来吸引和留下更多的人才,通过绩效来提升激励老员工和新员工的价值,通过这两个模块,公司计划将在年底进行奖金与分红,老板也是希望放入到薪酬体系里来激励员工。各位老师,我该如何做?