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如题,除日常劳动风险规避,您认为HR在一个开业20年但是企业人数一直20人以内的企业里发挥关键作用么?例如:企业培训,企业文化塑造,绩效管理推进等方面。
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大漠流沙 2021-09-28 13:03 回复 赞(1) 3楼
心有多大,舞台就有多大。
多年以后的某天,在公司的庆功宴上,作为公司的人力最高负责人,由你来致词。你站在舞台上,讲述当初从20人的小团队一路走来,多有感触,面对种种问题,多样策划,终究离不开两点,人+事。但是自己的视角却不断在提升,从一楼到二楼到天台,到大厦顶层,看到是遇到苦难挫折不改志向,发挥个人的价值,又不失团结互助。每个人都很普通,每个人都很关键,每个人都那么独一无二。感恩遇见的所有人,所有事。每个人都是自己的主宰,是成功的关键点。
希望大家不忘初心,砥砺前进,再苦再难,都要肯定自己,肯定自己的职业。
芝士酱 2021-09-28 13:27
秉骏哥李志勇 2023-07-01 15:37 回复 赞(0) 8楼
肯定没戏,除非HR是老板的儿子。
可乐悠 2021-09-30 10:16 回复 赞(0) 7楼
就普通行业来说,开业20年人数一直20,是啥原因呢?是因为企业培训没跟上,还是缺少企业文化,还是绩效管理不到位么,如果这些是妨碍发展的主要原因,我感觉可能可以发挥关键作用
脱俗的月季18031819 2021-09-29 19:47 回复 赞(0) 6楼
中小型企业主要是还是考虑生存因素,其他制度方面的还是相对会滞后些,所以一般想要有所 上升就要换平台。
端木蓉97182 2021-09-29 18:28 回复 赞(0) 5楼
呵呵。20人的企业,除非这家企业已经到了不必担心生存下去这个问题。
sahewuqfehwoiaJF 2021-09-28 13:32 回复 赞(0) 4楼
人数这么小 有什么文化可以塑造呢 我觉得只能做一些事务型人事了
小韩女士! 2021-09-28 11:51 回复 赞(3) 2楼
想法是极好的,现实是残酷的!我现在就是在一家20人左右的小公司做人事行政,想当初信誓旦旦说要把这里的人事板块搭建起来,到后来慢慢的被磨灭了斗志!
你会发现,在这样的小公司,都是老板说了算,老板招你来,只是交代你做好分内的事情即可,而且这里都是扁平化管理,除了老板外都是员工,大家都差不多的,而人事就是相当于一个“打杂”的吧!
你说的这些板块呢,也可以做,但是老板不一定专业懂这些,所以,很难去实施开展起来。在这样的小公司,老板的目标基本就是---利润第一,其他的可能不会考虑太多。
芝士酱 2021-09-28 13:26
上林 2021-09-28 11:14 回复 赞(0) 1楼
发挥不了关键作用,把手头工作做好就行了。
飘012 2021-09-29 17:30
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