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30人的互联网企业,老板为了业务、税收等考虑成立了4个公司管理30人,公司综合部就我一个人,公司除了技术、销售等其他的工作全部由综合部负责,老板今年要求综合部侧重在绩效考核、企业培训、企业文化方面;公司培训老板希望能更多的做内部培训,能不花钱就不花钱,但是让员工去分享、参加培训,大家积极性都不高;绩效考核指标一年改了3次还没有找到老板想要的;人少子公司多,每个子公司都有自己不同的文化,员工并不是很在意,我该怎么办
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再做自己的路上奔跑 2021-10-25 09:58 回复 赞(0) 7楼
明确老板的用意,是为了省钱还是给大家增福利喽
海翼 2021-11-19 20:21 回复 赞(0) 8楼
我觉得这个问题不是你该问的,应该是你们老板该问的。这些事情也是需要你们老板去带头做的,30人的公司,与其说是经营公司,不如说是一个团队的管理,你们老板就是直接的团队管理者,目前你说的这种情况其实就是管理者缺位,没办法,一般小公司就是这样。
不说其他的,从你的角色来看,可以从这个角度去做内部的培训文化,首先得想想培训的本质就是提高员工的能力和业绩,想要省钱,很简单,就是不断发现和找出平常业绩最好的那个人,或者从不同维度找出优秀的人,让他们做分享,去包装他们的,去捧他们的,这不就解决了吗。
吴彦祖内蒙古分祖 2021-09-29 17:51 回复 赞(1) 6楼
首先给你们部门加2个人,1个行政专员1个人力专员
端木蓉97182 2021-09-29 17:49 回复 赞(0) 5楼
培训方面,给点激励措施,外训真不见得好用,内训可以挖掘的东西还真是不少,就看怎么挖掘了。
杨大力8787 2021-09-29 14:54 回复 赞(0) 4楼
好像老板理解的绩效考核、企业培训、企业文化和HR理解的不太一样。
可乐悠 2021-09-29 10:27 回复 赞(0) 3楼
绩效指标一年改了3次都没找到老板想要的,那就多邀请老板参与讨论,帮他找到他想要的指标
上林 2021-09-29 09:50 回复 赞(0) 2楼
你现在做的挺好了,继续保持就行!
桃红th 2021-09-28 16:52 回复 赞(0) 1楼
首先可以先根据每个公司业务内容,分散到每个岗位,根据岗位具体制定绩效目标;制定绩效时应该让每个部门充分参与进来,这样能促进绩效后期的实施。
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