我之前一直是做传统的HR,主要精力都是花在招聘上面。现在我想转HRBP，公司也给我这个机会，但是我不知道该如何开始，有没有大佬引领一下
廖雁 2021-10-18 15:00 回复 赞(1) 7楼
传统HR与HRBP的区别有哪些：
1.业务达成度不同：传统HR更多关注在招育留用；而HRBP则更多从业务方角度来安排招育留用。举个例子，一个产品经理，传统招聘流程需要20天，需要经过4轮层层筛选、严格面试标准的招聘流程。
但这个岗位非常紧急，从业务角度需要尽快到位。HRBP通过关键岗位招聘流程，把原本20天的招聘周期缩短为10天。
这就是两者出发的角度不同，导致的业务大程度不同。
2.与业务关联度不同：传统HR属于分离式，业务和HR独立运作工作；而HRBP属于侵入式，业务和与HR密不可分。
3.功能定位不同：传统HR成本控制，着重少花钱多办事，成本是重要的工作衡量标准；而HRBP则强调效率有限，帮助业务解决问题，确保业务的高效产出。此外，传统HR更关注过程，关注流程；而HRBP对业务影响相对度高，更关注结果导向。
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一半是海水一半是火焰 2021-10-11 11:25 回复 赞(0) 4楼
有两方面的建议：
1、了解并熟练本职工作，即这个岗位的相关工作和要求，包括对人、流程、系统的了解，各个公司有不同的要求，你要尽快掌握和融入角色；
2、基于自身的经验、阅历、理解提出改进意见，或者对业务部门的其他支持，当你完全掌握和融入角色时，需要发挥主观能动性彰显自己的价值。
之所以是BP就是与业务的无缝衔接和解决问题的能力，但也要了解和尊重传统，不要贸然，不然可能会吃亏。
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