三茅网问答正文

怎么有效的搭建企业文化

小代子123 2021-10-11 14:21:10

公司成立有5年多了，企业文化这一块一直没有很重视，老板一直公司处于创业阶段来***各岗位人员，前两年还蛮适用，近两年一是受疫情影响，二是互联网医疗行业不太好做，从一线销售到职能，后勤部门，大家的士气都比较低落，各部门虽然都有在做好各自的事，但感觉都是各自打扫门前雪，业务领导指出说是HR没有把企业文化搞起来，大家没有使命感和精气神，请问应该怎么做？

大漠流沙 2021-10-28 12:00 回复赞(1) 5楼

你们几个人啊，就要搞文化。是管理力度不够了吗？150人以下公司搞文化就是笑话。

还有人事好捏啊，实在没毛病了开始挑没文化的病了，真的是闻所未闻。

你们明明是业务领导无能，拓展不利，找行业大牛给他们培训，宣导知识技能啊，比搞文化好百倍。

另外，文化绝对不是你能做的，那是老板的理念和想法，你不能夺权啊。

Kevin62948 2021-11-09 16:39

@大漠流沙：哥们是高手。方便交流一下吗？回复赞(1)
大鹏小菜 2023-12-02 21:13 回复赞(0) 7楼

没有使命感和精气神的根本原因是什么？欲加之罪何患无辞~
秉骏哥李志勇 2023-12-02 12:59 回复赞(0) 6楼

针对目前存在的问题寻找措施啊，措施要头脑风暴法，而不是HR一个人单搞。
皮诺曹63594 2021-10-28 10:56 回复赞(1) 4楼

企业文化要钱堆积的，我看杭州很多企业企业文化就很好，主要是，员工福利待遇好，有激励，大家在衣食无忧的情况下就会谈理想了
Charlie40906 2021-10-28 10:24 回复赞(1) 3楼
- 1.要有老板的高度重视，如果老板不重视，文化是做不起来的。
2.要塑造文化，要提炼内容，但不要生搬硬套，下载几个名言警句就是企业文化了，不要这样，要探索本企业真正的使命和愿景，以及大家愿意共同遵守的价值观和理念。3.文化贵在行，不在说。说得再多，做法相反也不会塑造起文化。文化的宣贯是一方面，但是老板及管理层的身教胜于言传。4.文化贵在聚心，如果文化的理论和条款让人心越来越散了，那不是好文化。
上林 2021-10-11 15:59 回复赞(1) 2楼

我说你拿了我的钱，你的第一反应就是把手伸进自己的包包里翻腾，这反映在别人看来就是你偷了钱，毫无疑问。

工作也是一样的，企业经营走下坡，业务部门说是人事没把企业文化抓好，然后你就来找做好企业文化的方法，那么公司业务就是你给搞坏的。

有些人工作很努力，但总是最惨的那个背锅侠，到最后都不知道问题出在哪，还在不停的自我检讨。如果你是单纯聊企业文化建设，我们大可以展开讨论，但是在你提供的背景下讨论企业文化问题显然不合适。别人诬陷你偷钱，然后就有人冲出来帮你一起翻包包的，也绝对不是什么真朋友！

小代子123 2021-10-12 08:16

@上林：这个思维绝了😄，其实，站在我的角度也是想看看怎么搞搞文化建设，让大家能感觉到团队更有氛围些回复赞(0)
林文希 2021-10-11 15:11 回复赞(0) 1楼

半夜那个麻袋把你们业务领导给套了，让他感受一下社会的毒打。