公司规模小不成熟但是老板要求高找不到人怎么办

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  吴飞强 2021-10-23 17:19 回复 赞(0) 9楼

  这种情况我个人觉得不是用什么工具的问题。此岗位的流动性大，说明是可以找到合适的人，只是在过程中由于一些因素，导致了人员的流失。所以先解决这个因素很重要。每个岗位和公司的发展是一样的，都要经历不成熟到熟练的过程。老板要求高没有错，但这种要求首先是要跟目前岗位的需求可以匹配的，然后可以在岗位上不断的历练成长。而不是直接要一个满级的，这样跟本岗位和公司的体量是不匹配的。过程中肯定会出现很多问题。走是迟早和必然的事。所以岗位能力这事最好不重要，合适和匹配最重要！

  

  Tom62261 2021-10-23 17:25

  @吴飞强：嗯，谢谢您的解答 回复 赞(0)
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  红掌和火鹤 2023-12-03 14:20 回复 赞(0) 15楼

  其实不用高大上，就将老板的要求和所有应聘者的条件做个对比，分析下差距就一目了然了
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  秉骏哥李志勇 2023-12-03 12:19 回复 赞(0) 14楼

  吸取以前招聘失败或流失的原因，现在招聘尽量完善和避免。
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  飚哥 2021-10-29 10:58 回复 赞(0) 13楼

  老板不会直接告诉你的，通过面试慢慢观察，和老板时不时沟通，侧面敲击，讲究技巧
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  人才测评研究员 2021-10-29 09:06 回复 赞(0) 12楼

  这个问题的根源和人力测评工具没有什么关系，公司留不住人的原因无非是两点：

   

  1.钱，没给到位

  2.心，受委屈了

   

  你公司是留不住人，而不是招不到人。重点是考虑为什么留不住人，不解决源头问题，后面所有的努力都是白费..... 如果公司没有规模，没有前景，那就只能靠高薪，要么就画大饼....

   

  人才测评工具确实能解决一部分问题，能筛选出有责任心的，有积极性的...... 但是这样的人回来吗？ 能留住吗？  都是双向选择，人家求职者也都会权衡的。
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  心向光明 2021-10-25 17:17 回复 赞(0) 11楼

  怎么感觉天下的老板都是一样的啊，我也曾经遇到同类型老板。 比较幸运的是我可以直接参与老板的面试，在面试过程中观察老板提问的重点内容来分析老板看重的能力项，同时，在自己和老板看人不同时主动向老板咨询是候选人的哪些点让老板觉得不满意，经过几次总结分析之后就能大概掌握老板的“用人需求” 和“人物画像”了。 再推荐给老板面试前自己先面试，把老板关注的几个点都问一遍，确定和老板想要的人一致，再让老板面试，老板面试完看上候选人之后才来谈薪资，多数情况下老板不舍得给高薪的主要原因还是老板没看上对方。 我经历过给老板面试之后，候选人发现岗位的挑战程度超过预期从而提高薪酬要求，老板因为太喜欢这个候选人，也一路同意给高薪的。 越是小公司，各方面不健全，越是老板拍脑袋说了算，作为HR需要”八面玲珑“，”绝处逢生“ 不断的给自己找出路。  另外老板提到人力测评工具也许是在哪里听到了什么，或者他的朋友都在使用某种工具，他自己没有太明白，想要了解下情况，建议把这个当成一个单独的话题和老板沟通下，是否老板已经有一些想法，或者中意的测评工具，这样你搜索起来也更有针对性。（相关测评可以在找老板之前自己先度娘一下，多了解些）
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  余丹252 2021-10-24 10:57 回复 赞(0) 10楼

  正好前几个月刚经历过这事，我老大的新公司，他需要一个总助，他的要求是懂人力资源，懂业务的管理或参考过业务团队的搭建及管理工作，根据工作内容我的分析是：人事/销售主管/项目主管，人事专业人士，不会去做销售主管，有销售主管经验，需要企业给团队，项目管理者，底下要有团队在的，所有有些事不能综合而论，没有说服领导，最后人力出身的助理试过一个没过二个月，销售主管用了三个，最后回到原点，岗位找人是讲匹配，前提内容合理性，建议测评工具不是眼下要解决的，要了解老板的需求，要解决的问题是什么，再决定配一个什么样的人~以上是个人的建议哦，
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  内善 2021-10-23 10:24 回复 赞(0) 8楼

  简单实用的两个办法：

  一、薪资和能力匹配；二、找有资源的猎头代理招聘。

  

  Tom62261 2021-10-23 17:24

  @内善：猎头老板肯定不愿意花钱，主要是公司管理有硬伤，自己也觉得呆不长了 回复 赞(1)
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  慕淹 2021-10-13 15:59 回复 赞(1) 7楼

  你遇到的这个问题其实跟公司规模大小没有多大关系，即使在大公司大平台仍然会遇到这种部门/老板看上了候选人但是候选人拒绝，或者候选人看上了本公司但是部门/老板拒绝的情况。

   

  主要还是要明确招聘的要求，先按照岗位JD推荐候选人，对于面完觉得不合适的候选人，部门/老板仍然要给与反馈，但是要注意话术，询问候选人哪里不合适，例如部门/老板觉得候选人经验不足，那你可能要询问几年经验比较合适，然后你要记下来，下次搜寻简历的时候往这个方向搜……问话要具体，对于岗位的招聘要求要逐步精准。

  

  Tom62261 2021-10-14 09:32

  @八月的风：老板不会轻易透露他自己的想法，为啥人没来他也不会具体跟我说，目前的现状是这个岗位在我入职之前就很难招，或者招到了不久就流失了，我自己感觉就是公司管理体制和老板风格不好处，但是也不能明说，按理说助理秘书岗稳定性应该是还可以的，但是老板心中已经有阴影了，就希望我借助专业测评工作改变下现状吧 回复 赞(0)
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  ellezhouhr 2021-10-13 15:39 回复 赞(0) 6楼

  基本上所有的老板都这样

  一方面挖掘一下你们公司少得可怜的优势 比如小公司一般管理松散 加班少 文化不错等

  二方面温水煮青蛙 给老板一些高质量人才 他恨不得马上招来的 然后告诉他谈下来的薪酬 一般几个下来他至少会提一点薪资

  另外人力测评工具招人没啥用 不过可以敷衍你老板 提高你的地位

   

  

  Tom62261 2021-10-14 09:29

  @ellezhouhr：明白了，新入职的小公司我也是身兼数职，精力有限，就利用这个要求自己也多学习下吧 回复 赞(1)

  

  Tom62261 2021-10-14 09:37

  @ellezhouhr：薪资这块我提到了，老板不愿意调薪 回复 赞(0)

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