我新入职了一家小公司的HR,公司业务量还不错,但是管理方式体系不成熟,也没有什么规章制度,目前老板要找个助理秘书,但是老板看的上的都不愿意来,愿意来的人老板都看不上,而且对此岗位之前的了解,流动性很高,因为老板要求高体系不成熟,真正有能力的人入职了之后也容易流失,现在老板让我运用专业的人力测评工具招到合适的人选,应该怎么办
心向光明 2021-10-25 17:17 回复 赞(0) 11楼
怎么感觉天下的老板都是一样的啊,我也曾经遇到同类型老板。 比较幸运的是我可以直接参与老板的面试,在面试过程中观察老板提问的重点内容来分析老板看重的能力项,同时,在自己和老板看人不同时主动向老板咨询是候选人的哪些点让老板觉得不满意,经过几次总结分析之后就能大概掌握老板的“用人需求” 和“人物画像”了。 再推荐给老板面试前自己先面试,把老板关注的几个点都问一遍,确定和老板想要的人一致,再让老板面试,老板面试完看上候选人之后才来谈薪资,多数情况下老板不舍得给高薪的主要原因还是老板没看上对方。 我经历过给老板面试之后,候选人发现岗位的挑战程度超过预期从而提高薪酬要求,老板因为太喜欢这个候选人,也一路同意给高薪的。 越是小公司,各方面不健全,越是老板拍脑袋说了算,作为HR需要”八面玲珑“,”绝处逢生“ 不断的给自己找出路。 另外老板提到人力测评工具也许是在哪里听到了什么,或者他的朋友都在使用某种工具,他自己没有太明白,想要了解下情况,建议把这个当成一个单独的话题和老板沟通下,是否老板已经有一些想法,或者中意的测评工具,这样你搜索起来也更有针对性。(相关测评可以在找老板之前自己先度娘一下,多了解些)
ellezhouhr 2021-10-13 15:39 回复 赞(0) 6楼
基本上所有的老板都这样
一方面挖掘一下你们公司少得可怜的优势 比如小公司一般管理松散 加班少 文化不错等
二方面温水煮青蛙 给老板一些高质量人才 他恨不得马上招来的 然后告诉他谈下来的薪酬 一般几个下来他至少会提一点薪资
另外人力测评工具招人没啥用 不过可以敷衍你老板 提高你的地位