六七个员工的小企业，岗位没办法明确，怎么激励员工激励性

霓漫天220... 2021-10-12 22:11:10

正恒潘斌 2021-10-29 09:05 回复赞(0) 13楼

拿公司整体的业绩完成情况，做一个奖金包，根据达成情况确定奖金包的大小，再根据员工的贡献赋予一定的系数，或者由老板拍板分配。
脱俗的月季18031819 2021-11-01 15:41 回复赞(0) 18楼

多发钱。。
sahewuqfehwoiaJF 2021-11-01 14:23 回复赞(0) 17楼

奖金不光设置年终奖金还要设置季度月度半年奖金把奖励战线拉短一点更具有诱惑力
楼主

霓漫天22039 2021-11-01 10:15 回复赞(0) 16楼

广告加工业
施寅涛 2021-10-30 11:03 回复赞(2) 15楼

1、你先不想这是一个小企业，你就认为这是一个team（小团队，由6—7个的小团队）

2、小团队可以不明确岗位，但是肯定有分工对吧？！

3、不知道这个小企业的主营业务是什么？先设定一个奖金包，可以用销售收入，可以用毛利润，但前提是公开透明。

4、然后约定好奖金包总额的核算明细和分配方式

5、团队的每个人约定一个系数，比如：2.0、1.7、1.5、1.0、0.8等等

6、然后对应奖金包分配手段，一个月分一次、一个季度分一次，90%用来分，10%用来团建。

7、具体某人的分配额=分配的奖金包90%个人系数/所有人的总系数。

8、这个里面有几个细则：

（1）系数怎么分公平？！为什么张三是1.7，李四是1.5？这个需要内部讨论；

（2）中途加入或者离开的怎么进行折损；

霓漫天22039 2021-11-07 00:15

@施寅涛：感谢分享回复赞(0)

霓漫天22039 2021-11-07 00:15

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霓漫天22039 2021-11-07 00:15

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wxf0114 2021-10-29 10:20 回复赞(0) 14楼

人员不多的公司，最直接的就是奖金的奖励，年底看业绩情况好的话多发一些奖金给员工，平时福利提高一些就好。前提是老板愿意哈
一厘米 2021-10-28 16:25 回复赞(0) 12楼

就是发钱最有激励性。
sahewuqfehwoiaJF 2021-10-27 09:14 回复赞(0) 11楼

小企业人少没必要搞那么多制度性的东西就公司统一目标达成大家有钱分没达成大家就挣不着钱呗
何建东 2021-10-26 22:16 回复赞(0) 10楼

物质激励方面：在岗位不确定的情况下可按能力来划分，比如分为老手和新手，每月可定个可以完成的小目标，拿出收入或利润的一定比例作为奖励总额，并根据个人表现好坏分配到个人。
精神激励方面：学习一些领导艺术，如恰当的赞场、适度的批评、耐心的指导，通过聚餐爬山等活动，形成积极向上团队合力。
二鹿仁马 2021-10-26 09:52 回复赞(0) 9楼

简单点定个基本目标，再定个超级目标，让大家去完成就好了，楼主也没说清是什么行业，什么公司，公司的营业范围，人不多，应该也不需要一些框架去约束