施寅涛 2021-10-30 11:03 回复 赞(2) 15楼
1、你先不想这是一个小企业,你就认为这是一个team(小团队,由6—7个的小团队)
2、小团队可以不明确岗位,但是肯定有分工对吧?!
3、不知道这个小企业的主营业务是什么?先设定一个奖金包,可以用销售收入,可以用毛利润,但前提是公开透明。
4、然后约定好奖金包总额的核算明细和分配方式
5、团队的每个人约定一个系数,比如:2.0、1.7、1.5、1.0、0.8等等
6、然后对应奖金包分配手段,一个月分一次、一个季度分一次,90%用来分,10%用来团建。
7、具体某人的分配额=分配的奖金包90%个人系数/所有人的总系数。
8、这个里面有几个细则:
(1)系数怎么分公平?!为什么张三是1.7,李四是1.5?这个需要内部讨论;
(2)中途加入或者离开的怎么进行折损;
脱俗的月季18031819 2021-11-01 15:41 回复 赞(0) 18楼
多发钱。。
sahewuqfehwoiaJF 2021-11-01 14:23 回复 赞(0) 17楼
奖金 不光设置年终奖金 还要设置季度 月度 半年奖金 把奖励战线拉短一点 更具有诱惑力
sahewuqfehwoiaJF 2021-10-27 09:14 回复 赞(0) 11楼
小企业 人少 没必要搞那么多制度性的东西 就公司统一目标 达成大家有钱分 没达成大家就挣不着钱呗