如何做好从零搭建团队？

子孑 2021-10-13 15:19:10

1. 如何用8个月的时间从0搭建120人团队，如何开展工作以期高质量完成目标？
2. 对于招聘实施您能预见到什么困难吗？如果做最困难的准备，您有什么方法能够尽量低成本高效率完成招聘计划？

大漠流沙 2021-10-13 16:06 回复赞(0) 3楼

1、战略落地，资源配置，核心业绩和指标，由出题的人给出。

2、核心岗位、组织构架，排兵布阵。

3、岗位、职级称重，确定各岗位重要度，明确市场报酬和薪资构架形式。

4、外部市场调研，岗位对位，确定薪酬上下限。

5、职级排列，确立内部的晋升和轮岗，岗位流转图。

6、所有招聘次序排列，核心岗位先招聘，激励方案根据业绩和成本来衡量。

所有的核心在于创始人的水平和层级，想要节约货币成本，必要使用非货币成本，想要高效节约时间，那就牺牲空间。从现在就准备好所有必要的核心文化、制度、流程、作业指导书。
高达49629 2022-01-26 11:35 回复赞(0) 6楼

搭建团队的思路：从上至下，提前规划

1、先招管理层，由管理层来牵头协助招聘，提前准备人才的选育用留的策略

2、拓宽渠道，发动所有人才，8个月120人，每个月十来个如果是销售事业部还ok，活用各渠道就行了，把握面试通过率

困难预见：

1、吸引到面人不足：你的JD、薪资、氛围没特色，市面上销售竞争很大，你很难邀约到人

2、面试通过率不高：面试官面试水平、候选人水平、吸引力水平不够都会造成漏斗大量流失

3、闪离率极高：前期业务没成型，都忙招聘，没人培育新人带教，基本上待两天就走了，拆东墙补西墙，没有任何进度

先做好招聘前端运营，怎么能留下人，做好表面工作，注重文化建设

低成本：发动内部招聘，一般做销售的，很多朋友都是同行，只要他认可你公司，一大帮人就免费来了，可以动用点内推奖金
小荷包 2022-01-25 14:08 回复赞(0) 5楼

首先和领导明确团队战略目标？业绩目标？团队组织架构设置？岗位分布？确定核心部门？业绩考核目标？人力成本及编制把控？

第一步：大致招聘哪些岗位先发布招聘信息，再同行同规模公司组织架构及人才mapping和薪酬调查

第二步：逐步明晰核心人才招聘要求，优化招聘渠道

第三步：细化评估标准，简化面试流程

可能遇到的困难简历量少，没有合适简历，难以吸引合适候选人，留不住人，在这个过程中要不断反思招聘过程中的问题及经验，寻求平衡点。
上林 2021-10-14 14:38 回复赞(0) 4楼

现在算命先生都改行做HR了吗？

子孑 2022-03-24 10:05

所以要努力跟你学习，不做算命先生啊回复赞(0)
烟烬 2021-10-13 15:37 回复赞(0) 2楼

这是一个面试题把。

1、行业性质

2、岗位性质及要求

3、招聘团队、预算及渠道选择（要求低成本高效率）

4、困难，不同岗位和行业也不同，销售性质和研发技术性质难点也不同呢。
ellezhouhr 2021-10-13 15:22 回复赞(0) 1楼

什么类型的团队

销售还是运营招聘的门槛是什么

有没有找到行业渠道