制造业家族公司怎么开展人力资源工作

眼里有光 2021-10-14 15:20:10

新入职一家制造业家族公司做hr经理，如何开展人力资源工作才好？公司规章制度、绩效考核等等形同虚设，老板想招我回来整改完善，怎么开展工作才好？欢迎详细交流

大漠流沙 2021-10-14 17:21 回复赞(0) 2楼

这个好难的。通过历史来讲故事吧。

看一下融合的比较好的，曹操的故事，亲戚有曹和夏侯两姓，亲戚只做武将，不做文官的，也是名将辈出，为什么不做文官？文官好做，武将难当，也是控制亲戚。

在公司里面就是让亲戚去创事业，做销售、跑市场这些岗位，别管采购，人事这些岗位，会把公司做死的，除非真的是人中之龙，确实深孚众望。做文官也可以，限制职级只允许做助理和专员。

一旦亲戚做干部，基本上外人就没有一点动力了，不会有上升的想法，发现问题不会汇报的，你让老板自己考虑，这些人将来会变成什么样的。执行力差都是小事。

只要将权贵控制在一定范围内，基本上，公司的风气会正起来的。

眼里有光 2021-10-15 09:18

@大漠流沙：是很难的，所以向各位大咖请教，希望接地气一点，但也有所完善。回复赞(0)
美业老常 2022-09-02 15:28 回复赞(0) 8楼

自古以来，做改革的结局都不算好。又何况是家族企业，需要你整改管理的人，都是老板不能直接管理的。需要整改完善的制度都是损害核心人员利益的，即使最后变革成功，你也把人都得罪光了。逻辑上一波人是无法成功的变革并留下来的，需要几波炮灰的前赴后继。难度不是一般的大，我看问题是10月份的，不知道现在还在你说的那个家族公司里吗？
顺风路扛把子 2022-09-01 18:45 回复赞(0) 7楼

你先数一下自己是招回来的第几位？如果排名前八，看下一份工作吧，因为不先死十个八个老板连你姓什么都记不住，还谈什么人力资源。P.S:怎么现在都是几十年前的提问啊。
可乐悠 2021-10-16 09:04 回复赞(0) 6楼

是前期制度、绩效不合理还是老板碍于阻力不敢推？

眼里有光 2021-10-16 11:24

@可乐悠：前期制度、绩效不规范，基本上都是形式上的。另外，可以说目前公司没有人力资源，只有行政回复赞(0)
上林 2021-10-15 10:22 回复赞(0) 5楼

先完善制度呗！
慧人力智能人事管理系统 2021-10-15 09:37 回复赞(0) 4楼

最重要的还是老板要整改的决心，你和老板商量好解决方案后，再把各部门的负责人集合在一起开一次没有预告的看似商量实际是已经下决定的整改会议。

手动去统计会有很多阻碍还很容易得罪人，借助管理系统让考勤、审批、绩效考核数据一目了然，不要让任何人有侥幸的心理。设置好薪酬核算方案，日常数据直接核算工资。

任何方法实施起来都面对困难，重要的还是先尝试做吧！
热心市民赵先生 2021-10-15 08:51 回复赞(0) 3楼

完成老板想让你“整”的

眼里有光 2021-10-15 09:23

@Carol22092：老板也朝三暮四，哈哈哈回复赞(0)

热心市民赵先生 2021-10-15 13:38

正常的噢，很多时候都是朝令夕改的，甚至花了很久的时间写方案，最后换来一句“我再想想”就没有然后了，执行老板的任务就行了，其他的别多想回复赞(0)
ellezhouhr 2021-10-14 16:12 回复赞(0) 1楼

1、跟老板谈痛点，他要整改的表像是什么实际是什么

2、制度和绩效需要在老板的牵头下跟各部头确认一致性

3、没有前两点你推行不下去

眼里有光 2021-10-14 16:31

@ellezhouhr：老板觉得员工工作态度不行、积极性不高，对员工现状不满意，员工对公司不满意、提不起劲干活，得过且过。基本上每个重要部门的负责人都是皇亲国戚。回复赞(0)