bob1111 2021-10-15 15:03 回复 赞(1) 1楼
正好看到。帮姑娘分析下吧。1.对某个模块的看法--这类问题很大,不好一条条细细讲,但应聘吗又要体现自己的专业技能和操作能力。那可以考虑这样思考:传统培训流程(四阶段或五阶段),目前实操中存在的普遍问题,对这些问题的专业解读,加上你的个人建议措施
2.从面试者角度分析,提出这类宽泛的问题,并不好具体测评应聘者的专业知识或技能,后续会就某一细化的问题追问,如公司组织了培训,员工也参加了,但普遍参与积极性不高,是哪里出了问题?培训后也考核了,但还是没有达到公司的目标要求,培训了,达不到实际效果,是哪里出了问题?该怎么改进?后边的这些问题才是你要关注,体现你专业和能力的方面