比如当前所在的电商平台,2021年的销售额是4亿,相关业务业务人员36人,其中经理1人,组长2人,员工33人。那2022年公司的目标是6亿,2023年是8个亿,此时组织架构应该如何调整,各岗位人数又应该如何配置?
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2、因管理问题导致老员工积怨较深、流失率较高,企业应该如何做?
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