内训师的课酬设置看起来简单，但其实不容易。具体下来我有以下二问题想问大家：
1、 课酬按上课时间算还是上课次数算？（根据经验如果按上课时间算老师拖堂现象比较严重，如果按次数算老师讲课会比较敷衍）
2、 工作职责内的培训要给老师算课酬吗？比如HRD或培训经理对新员工讲的培训，市场部对各部门讲产品的培训，安全主任组织的安全培训。（岗位说明书有明确要求）
谢谢~
bob1111 2021-10-20 17:59 回复 赞(1) 3楼
一楼给了很多建议了，个人补充下吧。1.企业内部的培训师（内训师）一般是兼职的，专职的较少（不讨论），本身有自己的岗位工作，在某方面可以胜任培训工作后经过选拔成为公司内训师。（分专业分工作可以对其进行等级或层级划分），可以确定每个内训师的时薪或课时的补贴（时薪或补贴都有适用范畴，要看课程要求，课时安排及具体教学设计）
2.内训工作中的课程设计和开发工作，可以有公司主导组织也可以交由培训师开发涉及，具体的开发费用支付要看公司。如果是交由培训师自己开发的，要参照课程难度，专业性要求，课程课时等给予内训师相应费用或补贴，如果是公司组织主导，经多名员工共同开发的，可以没有。且，接上一个建议，课程课时设计时，公司主导下提出各项开发及产出要求，设定合理课时，按课时授课，可以参照按课时给内训师计酬或支付补贴。
3.工作职责内的培训，一般可以不额外支付课酬。如部门内部的培训，下属员工不胜任工作后，主管对下属的培训等。新员工入职时各项需要业务部门的培训一般也不计酬
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