绩效等级涉及到季度的奖金及年度的职级晋升/调薪等方便,那么绩效等级评估如何怎么做才是公正?怎么样才能让下属感觉公平?绩效等级应该根据哪些因素进行评估的?
大漠流沙 2021-10-21 09:03 回复 赞(2) 1楼
国企除外不讨论。非市场经济的也不讨论。我们只说市场经济非垄断企业。
绩效的本质是真实,是牵引,是将外部真实引入内部,不是公平。
公司的本质是服务客户,创造客户满意,获得利润回报,这个认可吗?
基于上述观点,内部梳理绩效指标,衡量业绩优异是根本方向,而对于异于上述标准的文化、制度、行为必须毫不留情斩断。
市场是二八法则,绩效考核也应该如此,充分激励那前20%和淘汰后10%都很关键。
真实世界从来都是丛林法则,弱肉强食。公平导向是大锅饭,是弱者文化,底层愿望,讲究公平的人和企业都会走向平庸乃至淘汰。
我讲的很无情,真实世界就是如此,早点抛弃虚假有利于人和公司的进步。
bob1111 2021-10-21 14:30 回复 赞(1) 3楼
就事论事讲,绩效等级既然设置了等级,那就是人为设置的,既然人为设置,那么就不好讲公平公正了,因为最直接的绩效得分最能体现各个员工的绩效实际,而人为的加设等级,就是加设了一层不公平。如果公司设计90分以上为A级,薪酬晋升2等,而80-89分为B级,晋升1等,那89分的就会抱怨,90分的就会高兴,差一分,晋升不同。即使用直接的绩效得分也有这个问题。
且,现行的绩效结果应用中,绩效与薪酬晋级逐渐分离开了,激励不足而又成本太高,一般使用一次性的奖励来替代了。至于职级的晋升目前也倾向于基于任职资格的晋升,不合格的晋升已经不多,优秀的员工不等于胜任的管理者