公司双休调整大小休，员工怎样安抚？

海伦7278... 2021-10-21 17:53:10

公司部分岗位双休调整大小休，不算加班，员工有情绪，薪酬结构有变动，但是涨幅不太大，怎样安抚？

大漠流沙 2021-10-22 09:17 回复赞(0) 4楼

我脑子里面都是大厂思维，有点固化了，可能不适合小单位。

合法合规是前提。核心是文化推动，让公司里形成结果导向，而不是过程导向，鼓励结果好，动脑筋，不要没有结果的苦劳，无效劳动。

首先，部分岗位有不定时工作制可以向劳动局申报，不算加班费的。仅限于管理级、销售、外勤岗位。要明确告之。

其次，普通岗位加班费还是需要支付，但是内部管理可以盘点值班表，控制费用。

最后，责权利重新设计，人事协调全员设计完善的薪酬体系，岗位工资归岗位工资，加班工资是加班工资，考核奖励也是一部分，占比20-40%。此处可以重点，将部门的重要结果输出，资源需要重点倾向。
霓漫天52927 2021-10-22 16:54 回复赞(0) 8楼

我觉得如果作息时间、薪酬调整、福利调整等相关补偿政策你做不了主的话，那就别操心员工去留问题了，该走的会走，该留的也会留；必然有人走，也必然有人接受；我们要做的就是在政策正式宣贯下达之前和相关领导做好人员异动措施，提前物色储备人选；政策下达落地后及时与各部门沟通及时了解人员异动情况，补充好人员就是了。
陈陈递进 2021-10-22 10:54 回复赞(2) 7楼

先安抚一下自己吧
上林 2021-10-22 10:08 回复赞(0) 6楼

这里问题也说过好多次，HR 要清楚自己的角色定位，你是个执行人，对工作结果负责，不对员工心情负责，工作时间调整，员工损失的是实打实的利益，你一个打工人的安抚对于员工来讲一文不值，所以还是省省吧。
小韩女士！ 2021-10-22 09:57 回复赞(0) 5楼

适当安抚就好，这种事情换位思考一下就知道了，涉及到自己利益的事情谁都会有情绪的。

如果有加班费固然是好的，如果没有加班费可以设立一些奖励机制或者员工关怀活动，因为大小周的事情，想走的人怎么都会走，不会走的就不会走！
nevugu 2021-10-22 08:56 回复赞(0) 3楼

这人怕很难安抚，先和部门负责人沟通好，内部的人员由部门负责人去做工作，相对来说好一些，想做到不伤一兵一卒估计也难，公司既然决定这样做了，就要做好思想准备，要么就把加班费给了。
可乐悠 2021-10-22 08:54 回复赞(0) 2楼

直接利益受损，咋安抚也没啥用，能找到更好工作的就走了，暂时找不到的自然就会接受
一半是海水一半是火焰 2021-10-22 08:42 回复赞(0) 1楼

谁的三言两语就能完全说服别人哪，大家都是成年人，最后不过是权衡后的选择罢了。

对于公司如果可以，对大小休的同事可以采取弹性工作制，即早来早走、晚来晚走，满足员工的一些要求，打个巴掌就得给个甜枣吧，不然因此导致的人员波动是必然的。