人事工作亮点如何体现

饼王子的抱枕 2021-10-25 15:18:10

目前人事经理划分了我们部门的工作职责，我的工作职责是辅助一些招聘工作及其他人事工作。制度基本有人事经理负责。

领导说要如果想有薪资的提升，就要有工作亮点。请各位大神指点一下。我应该如何体现自己的亮点？

谢谪仙 2022-12-09 22:24 回复赞(0) 11楼

1、领导说薪资想要提升就得有工作亮点，那么你认为领导说的工作亮点是什么；

2、你们公司的薪酬体系完整吗，你的工作亮点能被几个人看到，是不是领导一个人决定你的加薪；

3、你的领导心胸宽广、野心勃勃吗？

如果都是不明确的、或者是否定的，那我觉得你的领导只是找个理由不给你加薪罢了。

如果都是积极的一面，那我建议你提升工作效率，量化自己的产出，在本职位上有创新，有思考，有沉淀，最好能输出方法论并赋能部门或者全公司，届时肯定会有薪资上的增长。
秉骏哥李志勇 2022-12-09 16:02 回复赞(0) 10楼

举例哈：招聘N久也没招到的某些岗位，你用N种方法终于搞定；某些人事工作以前曾被领导批评或屡出错误，经过你这样那样操作，得到表扬和错误少了也。
空白鸽 2022-12-08 16:03 回复赞(0) 9楼

一个是企业文化方面，你们组织一些活动，评选一些先进，仪式感做足，包括与人的沟通等方面都在传递企业文化

二是劳动争议风险方面，从日常的制度培训签字、合同签订、试用期管理等等

三是人才发展方面，人才测评、人才盘点、关键人才培养计划、候选人计划等
超人28237 2022-12-08 15:49 回复赞(0) 8楼

领导说的薪资提升肯定是有可能的，但是否是通过工作亮点来实现那也不一定，但就我个人经验而言，那些已经被升职加薪的人来看，基本都符合一个特点，能够实实在在的为领导们解决他们的问题，有一些是工作中的问题，有一些生活中的问题，但不管怎么说，一定要有解决问题的能力和水平。
陶朱公51537 2022-12-08 15:44 回复赞(0) 7楼

一、亮点的一些方面：

1.工作中总结的经验可以为公司所用的；

2.为公司节约成本的；

3.满意度得到提升的，各业务部门很认可，能把有些工作或自己打造成品牌的；

4.主动承担一些工作的；

5.工作结果与以前数据、目标数据或外部水平相比是比较好的；

6.做了一些突破，给工作和部门增添光彩的；

7.优化工作流程，提升工作效率；

......

二、show出亮点

1.及时跟领导汇报相关工作，注意汇报的方式；

2.借他人之嘴，向领导称赞自己的工作；

3.对于亮点的活动或工作完成后，形成总结性的报告交给领导；
陶朱公51537 2022-12-08 15:43 回复赞(0) 6楼

一、亮点的一些方面：

1.工作中总结的经验可以为公司所用的；

2.为公司节约成本的；

3.满意度得到提升的，各业务部门很认可，能把有些工作或自己打造成品牌的；

4.主动承担一些工作的；

5.工作结果与以前数据、目标数据或外部水平相比是比较好的；

6.做了一些突破，给工作和部门增添光彩的；

7.优化工作流程，提升工作效率；

......

二、show出亮点

1.及时跟领导汇报相关工作，注意汇报的方式；

2.借他人之嘴，向领导称赞自己的工作；

3.对于亮点的活动或工作完成后，形成总结性的报告交给领导；
哆基朴 2022-12-08 15:19 回复赞(0) 5楼

你能让你的上级升职加薪，那你就能升职加薪了。
上林 2021-10-25 16:37 回复赞(2) 4楼

领导这话说跟没说一样，你别当真，做好自己的本职工作。
大鹏小菜 2021-10-25 16:06 回复赞(0) 3楼

先把手头上的工作做好！
小韩女士！ 2021-10-25 16:05 回复赞(3) 2楼

简单的事情重复做，重复的事情坚持做。首先必要的一点不是想着升职加薪，而是把自己岗位职责内的工作做好做对，按时按量的完成，这是第一步；在自己能熟练完成这些工作后，在此基础上去做的更好更完整、比如，发现问题、提出问题、解决问题，不断的完善不足以达到更专业化，这是第二部；第三步，就是在前两者的基础上，创新化，创新能力真的是很考验人，如何把固化的工作。换种思维换种形式去提现，突破常规思路，位于全局角度，这是最关键的，如果能做到第三步，那升职加薪是迟早的事情了。

换个简单的思路来讲：个人岗位--部门整体--战略布局。眼光不一样了，格局也就不一样，想想各个层级的领导，你想要升职可以多观察学习一下你的上级。

仅个人意见和想法，如有不对的地方，请见谅。

胡雪岩00227 2022-11-27 22:37

同意更创新化，专业化回复赞(0)