公司是三个老板合伙，大家可以给考勤方案吗

刘代海 2021-10-25 16:31:10

我公司老板说为了给员工做表率，老板全部需要打卡上班，他们计划每月休息三天。

难点：如果有的老板做不到打卡率，造成缺勤或者旷工太多了，应该怎么解决呀。

除了提醒一下，感觉不是他们想要的结果。

大伙有好的建议吗，我没有遇到这种类似的情况，没有好的方案了，大伙给个好的方案把，谢谢了

大漠流沙 2021-10-26 08:37 回复赞(1) 5楼

老板太幼稚了，对于老板的职责完全不了解。方向的引导差了十万八千里。

老板需要做好的，不是以身作则，表率。老板和员工不是竞争关系，无法成为表率。老板更多的是一个观众和裁判职责，需要评估企业需要哪些行为和结果，然后鼓励和以引导员工去朝此方向努力。

这所以老板有此错误认知，还是因为原来的职业经历带来的深深影响，多数是后勤部门出身的，不懂业务和技术的老板是最糟糕的，找不到企业真正努力的方向，重复循环于不停找错误的方向。
兰陵王93877 2021-11-18 11:53 回复赞(0) 8楼

三个老板听起来就吓人，工作汇报要一个个回报吗？下面的人很不好做事的
喽喽123 2021-11-17 14:00 回复赞(0) 7楼

首先建立完善的考勤制度，要求老板、员工均严格按照管理规程执行。加大考勤监督执行力度，设立明确的奖惩标准，一视同仁，定期导出数据跟老板汇报，深度沟通，要求领导配合。
nevugu 2021-10-26 09:37 回复赞(0) 6楼

我们公司也有三个股东，大老板天天来公司，另两个是管市场的，整天在外出差，有天俩人一起来找我，说我们也要打卡，我说你俩连个影也见不着，打啥卡呀，不要打了，反正也没有人攀比你们，俩人说那不出差的时候我俩也打一下，我说那行吧，你俩能评最佳纪律员工了（开玩笑，我们这几个老板都特别和善），然后录了指纹，偶尔也打一下，我统计考勤从来不看他俩的数据，没有意义。
臻臻up 2021-10-25 17:15 回复赞(0) 4楼

我之前在的公司就是这种情况，也是三个人合伙。大老板喜欢抓考勤，每天盯着每个员工的上下班时间。后来我去之后说要重新整顿一下考勤，我就出了个考勤制度，加上大老板天天抓考勤效果很明显。但是呢，其中一个合伙人的考勤就很有问题，经常不按时上下班，外出也不报备一下。好了，我作为人事，我对这种情况是视而不见的，如果有会议的话，提前问一下在哪里然后再给大老板汇报。其实考勤主要是针对员工进行管理，管理层（合伙人）的考勤可以另当别论的。

当然，有的员工肯定会说，看吧，领导都不做好表率等等这些话，如果觉得有必要可以跟大老板反应一下，让他们自己商量解决吧。

刘代海 2021-10-25 17:34

好的，谢谢老师给的建议，你说的十分贴近我的想法，先让他们自己结合一下自身情况，在做结论回复赞(0)
小韩女士！ 2021-10-25 17:08 回复赞(0) 3楼

制定一个关于高层的考勤制度出来，设置一些奖惩。既然是老板要你制定的，那么他们就要去执行，可以一起讨论怎么设定。

建议可以参考员工的考勤制度，领导做表率的话，力度可以大些，至于什么旷工之类的可以了解清楚情况，记为外出、外勤、出差、见客户等。既然老板要你来制定相关的制度，最重要的就是配合了，可以设定一切乐捐之类的惩罚。

刘代海 2021-10-25 17:37

@小韩女士！：恩，这个思路还是非常不错的，谢谢，我琢磨一下惩这方面的力度回复赞(0)
上林 2021-10-25 17:03 回复赞(0) 2楼

老板们自己说到做不到，让我们给什么方案呢。我建议你选择性遗忘掉老板说过给员工当表率这个事就行了！本身考勤这个事就是通过制度的方式贯彻执行，直接对员工进行管理的，本身也不需要谁立个标杆，树个榜样。

刘代海 2021-10-25 17:35

@上林：哈哈，好的，说出了我们这些小职员的心声了，嘿嘿回复赞(0)
蓝脸的盗御马 2021-10-25 16:59 回复赞(2) 1楼

考勤和正常上下班本来就不是老板工作要求和职责的重点啊，跟员工没有可比性，最好换一种方式做表率，实在是要执行要么弄点虚假的考勤或者在老板外出、缺勤的时候把事由记好。应该提倡的是提高工作效率，如果天天跟我一样打考勤摸鱼那也没啥用啊。

刘代海 2021-10-25 17:44

@whuyh：恩，谢谢给的建议，我只有找老板们沟通一下了回复赞(0)