老板布置新的任务,公司要成立读书会,每周一次,各部门主管必须参加,办公室职员分批次参加,员工根据自己意愿参加。不知道什么书籍合适,各位HR精英有没有好的书籍推荐?
大漠流沙 2021-10-27 11:02 回复 赞(2) 4楼
我来分享一下吧。正好我们也有一个这种组织,起名了叫“学习先锋小组”。
当初呢,是总经理发起的,人事财务也强化介入的,为的是成立学习型组织,就是解放管理人员的思想,让大家管理境界提升,让各位中层管理人员能够更进一步,从开始的4人逐步发展成7人后面看样子还能扩展。
书籍基本上是学习华为的管理、绩效、改革等人事相关的,因为原先我们的人事底子弱,而且华为人力资源管理确实强,很多理念、实操都有很强的参照作用。
后来呢,开始扩展到沟通力,领导力,各类管理模型上,内容扩大了,深度也加深了。
这个组织目前运转很良好,我们是下班前1小时开始,设计的是1小时完成,轮流分享,鼓励有人主动分享和补充,分享完后,小组成员个人补充分享者的优点,一个小小的改进项,基本上成员从刚开始的磕磕巴巴到现在的成熟自信,有了质的飞越。而且工作中问题点可以坦诚的说出,大家群策群力,没有指责,有共同承担,团队氛围非常不错,经常延期到晚上8、9点都意犹未尽。
总经理在里面也起很正面的作用,不会批评,只有鼓励,经常有个惊喜,给奖品,时不时的组织团建,所以这个组织是正能量的集合,能力和眼界的提升,工作和家庭的深入了解,同事关系链接的纽带,困扰的事项越来越少,用知识和技能改变一切,权利在推进中的作用越来越少。
总结几项关键:
1.策划者,如总经理、人事经理很关键,需要人格魅力,以正能量运行组织,不要有强制和批评,这个组织的运行就是自愿原则。
2.参与者,需要有一定知识基础,性格互补,有强烈上升愿景的人,中层管理是现实的,太过基层意义不大。对工作的困难没有直观认知,讨论话题、人员认知层次差异太大,很难共振。
3.氛围营造很重要,适时给与激励刺激,把大家都参与进来,要有心与心的融合,得到知识,解决困难,获得和谐关系,开心的互动,管理层有所认同,将来有尝试的机会。要让大家都有所得。
linda陈1976 2021-10-27 16:05