老板布置新的任务，公司要成立读书会，每周一次，各部门主管必须参加，办公室职员分批次参加，员工根据自己意愿参加。不知道什么书籍合适，各位HR精英有没有好的书籍推荐？
大漠流沙 2021-10-27 11:02 回复 赞(2) 4楼
我来分享一下吧。正好我们也有一个这种组织，起名了叫“学习先锋小组”。
当初呢，是总经理发起的，人事财务也强化介入的，为的是成立学习型组织，就是解放管理人员的思想，让大家管理境界提升，让各位中层管理人员能够更进一步，从开始的4人逐步发展成7人后面看样子还能扩展。
书籍基本上是学习华为的管理、绩效、改革等人事相关的，因为原先我们的人事底子弱，而且华为人力资源管理确实强，很多理念、实操都有很强的参照作用。
后来呢，开始扩展到沟通力，领导力，各类管理模型上，内容扩大了，深度也加深了。
这个组织目前运转很良好，我们是下班前1小时开始，设计的是1小时完成，轮流分享，鼓励有人主动分享和补充，分享完后，小组成员个人补充分享者的优点，一个小小的改进项，基本上成员从刚开始的磕磕巴巴到现在的成熟自信，有了质的飞越。而且工作中问题点可以坦诚的说出，大家群策群力，没有指责，有共同承担，团队氛围非常不错，经常延期到晚上8、9点都意犹未尽。
总经理在里面也起很正面的作用，不会批评，只有鼓励，经常有个惊喜，给奖品，时不时的组织团建，所以这个组织是正能量的集合，能力和眼界的提升，工作和家庭的深入了解，同事关系链接的纽带，困扰的事项越来越少，用知识和技能改变一切，权利在推进中的作用越来越少。
总结几项关键：
1.策划者，如总经理、人事经理很关键，需要人格魅力，以正能量运行组织，不要有强制和批评，这个组织的运行就是自愿原则。
2.参与者，需要有一定知识基础，性格互补，有强烈上升愿景的人，中层管理是现实的，太过基层意义不大。对工作的困难没有直观认知，讨论话题、人员认知层次差异太大，很难共振。
3.氛围营造很重要，适时给与激励刺激，把大家都参与进来，要有心与心的融合，得到知识，解决困难，获得和谐关系，开心的互动，管理层有所认同，将来有尝试的机会。要让大家都有所得。
linda陈1976 2021-10-27 16:05
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