现在抖音、头条信息发达，老板也比以前更容易接触到方方面面的知识。尤其人力资源方面，各类神仙鬼怪都出来做大师，随随便便讲些大道理，牛皮吹上天。好多老板听了以后如中魔幻，立马回头告诉人事，我们也要这样。这个好那个棒。
人事还要去和他解释，一来二去后又担心老是否定老板会不会有问题。
有没有同感的同行来诉诉苦的。
一半是海水一半是火焰 2021-10-28 09:03 回复 赞(0) 8楼
还记得前几年的学华为热吗？学习华为的狼性文化，被很多中小企业主视为医治百病的灵丹妙药，但有几个企业有实质效果的！最后不过是一地鸡毛！给员工吃的是草，想通过***让员工具有狼性，这是一个笑话，都学习华为的热血、奉献，但没有学习华为薪酬制度的，这是耍流氓！
理解这些老板们想做大做强，想解决企业问题的心态（坦率的讲，这些老板的文化水平大多不高，大多不是职业经理人），但只通过只言片语就想解决企业问题，这并不现实。
但如何应对老板们的这些突发奇想哪！
我想第一是我们自己的心态问题，不能否认老板的有些想法是对的，所以，不能先入为主的不加思考的就认为老板就是错的。我们要通过我们的专业和经验来仔细思考老板的意见是否有价值，如何落地，有了客观的分析后再想如何做。
第二我们要将自己的专业意见给到老板，但如何给，给的时机是需要把握的，这是我们的价值。
第三绝不能每次都拒绝老板，一是我们的想法也未必是对的，有些时候真的是实践出真知，我们认为不行的，认为是错的，经过实践检验后，可能他是对的。二是职场技巧，我们得先保住饭碗是吧，忠言逆耳谁都不愿意听，所以，如何应对，哪些执行、哪些回绝需要思考。而通过实践结论，老板也会逐渐理解和信任我们。
诉苦不解决问题，只能增加自己的怨气，还需要群策群力寻找解决方法。
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