之前我们的物料是仓管核点后送到产线,后来因为仓管人不好招,人手不够。所以现在需要产线的装配工自己到仓库拉物料。
产线装配工基本是女孩子,仅有的几个男装配工,不愿意去拉,说这个不是他们职责范围内的,所以导致今天上午停线了半个多小时,后来生产经理出面才解决的问题。
但问题的解决只是暂时的,生产经理要求我这个HRBP尽快解决好这个问题,不然以后这种情况还会经常发生。我该怎么办?
施寅涛 2021-10-29 16:15 回复 赞(0) 4楼
1、前提:
仓管的人不好招、人手不够,说明仓管人少,支付的收入也低于预算标准对吧!;
2、核心点:
(1)产线装配工认为拉物料的活儿,不是装配工做的,不属于职责范围,为什么?
(2)因为干得多,没多拿钱啊?!
(3)公司不招人、招不到人,就白嫖装配工的劳动力!我才不干呢!
3、解决方案
(1)大部分工厂是不是也是实行计件制对吧?!
(2)仓库人员不到位,那么划拨仓库的人工成本预算就是没花完对不对?!
(3)参考计件模式,将拉料按照吨位/件数/趟数(按照实际情况),进行计件,折算成计件工资。
(4)活儿就是这个活儿,本来仓管来做的,我要付给仓管工资。现在仓管不够,让装配工来做,那我就付装配工工资。
(5)总结:用工成本的总额没有额外增加,但是员工会觉得更加公平。
上林 2021-10-29 12:51 回复 赞(0) 3楼
两个解决途径
1、尽快招聘仓管人员到位。
2、与装配部男员工沟通,让他们接受拉物料的工作。
以上两个途径,解决任意一个都能搞定你的问题。
看一看,给你的两个建议好像说的都是废话,能解决还有必要来提问吗?
可是,你现在的状态就跟我给你建议是一样的,你在问题中找解决方案,但是解决方案不在问题里。
打个比方,我给你一个任务,10分钟之内把一千块砖搬上货车,如果你一直考虑砖的重量和你的体力,这任务就永远完成不了。但是你想,如果有一百个人来给你搬砖1分钟就搞定了,如果有10个人来搬砖10分钟也能搞定,而你要给领导提供的解决方案就是到底需要100人,还是需要50人,还是需要10人,怎么找到这些人,需要花多少钱。
同样你的问题也是如此,仓储部招不到人是事实,装配部不愿意拉物料也是事实,然后你要跳出问题去想怎么解决。
仓储怎么才能招到人,候选人为啥不愿意来,怎么才会愿意来,提高工资福利吗,提高多少?
装配选的男员工如果接受拉物料的任务,需要满足什么条件,增加额外奖金吗,增加多少?
你是HRBP,公司需要你在一线找到解决方案,不是让你发挥超能力把问题变没。