各位大咖您们好:
我们是一家建筑公司,公司刚成立不久,现在各方面体系正在初步建设,于是我在处理各方面的工作,我会事先请示一下领导,包括员工考勤异常问题,特别考勤异常扣款问题,我会事先请示一下领导,和领导沟通过后,发现领导原则员工基本上按照考勤规定执行,针对项目上管理人员,领导是做法不按照考勤规定严格执行。
于是乎,这个绩效考核表上,领导给我的评语是需加强员工关系灵活性,对于这个问题我真有点不解,因为我认为既然公司已经有规定,应该一视同仁,所以我想请问一下各位大咖们针对员工关系的灵活性,即不仅是考勤问题,我该如何做?求解?
Katharine93626 2021-11-04 09:06 回复 赞(0) 4楼
项目管理的人员,很多时间比较灵活,考勤应该没有坐办公室的文员来得好管理,这种情况下宁可问清领导,哪几个人是要特殊处理?哪几个是不用严格的,最好邮件,这样你不至于某天又成背锅侠。
云上的日子yaffa0 2021-11-15 08:59 回复 赞(0) 10楼
sahewuqfehwoiaJF 2021-11-05 10:28 回复 赞(1) 7楼
不用理解 按领导说的做就好了 不然做领导的不就是你了么
大漠流沙 2021-11-04 08:47 回复 赞(0) 2楼
这个问题挺好,属于工作一段时间的职场人,在面临规则和人际之间冲突的选择问题。
通常以后会走上两条道路,一条以做事为主,规则为主,完善规则,楼主应该有这类潜质。还有一类人,做人为主,会完善人际,弱化规则的执行,通常叫做选择性执法。
在这个案例中,如果做事角度来看,对于普通职能型员工,以工作时间完成按步就搬的工作,可以完全用考勤制度来衡量,项目工作人员就不行,他们的类型更多像销售,以业绩来衡量,项目人员肯定存在迟到、早退现象,但是也有非工作时间的努力付出,所以用考勤约束他们,会打消积极性,需要加强考核的权重来激励管理。时间长了,容易建立起知识体系,思考能力会提升。
如果从做人角度来看,那很明显项目管理人员对公司,对老板的关系,显然不是和普通员工对位的,完全特别关照一下,私下沟通一下,“某总,您在公司地位崇高,是我追随的偶像,除了老总就是您了,不能带头破坏制度,让小的难做啊,有事提前说一声,走个流程,让那个文员小张提前搞定嘛”。一般都能两全了。而且容易提升人际关系力,建立起人脉,形成支持力的小圈子。
这两种都需要,但是前期多数人会重点发展一条技能线,谈不上哪个更好,而且两者最终也会殊途同归。