推行绩效管理后，企业到底有没有进步？

秋月无边 2021-11-04 13:31:11

我们用重金引入了管理咨询公司，在公司推行绩效管理一年后，老板问我推行绩效管理以来，公司有什么改变？

我该从那几点去看呢？维度有哪些？

施寅涛 2021-11-04 16:33 回复赞(1) 4楼

紧扣3个关键词“老板”询问“绩效”的“改变”

“老板”的提问，证明不能马虎，要认真回答，并且有高度、有深度、有广度；

“绩效”肯定包含组织绩效、部门绩效、个人绩效，过程绩效、结果绩效等。

“改变”有哪些，那就需要人力从组织、员工等多维度来阐述这个问题，可能有好的，也有不足

这是一个开放性的问题，HR回答可要小心了，建议从数据着手，由实至虚来回答，以下仅提供思路：

一、公司绩效的整体情况（实）

1、核心数据：尤其是销售额、利润额、利润率等；

2、管理数据：尤其是营销费用比、人力资源占收入比、用工人数的等

这些年度绩效数据在当下的年度指标完成进度，环比，同比的情况，通过这类数据结果来证明公司的改变。因为“总盘子”老板往往是最关心的，你从这几点展开虽然大体数据的走向老板肯定也是心里有数的，但HR如此表述至少表现了宏观视角，思路不歪。

二、具体细节的改变（虚）

1、管理层行为/心态的改变

比如：公司例会制度建立起来啦，每次例会都会回顾当下的绩效目标的进展啦？能够围绕绩效的达成来分析、讨论问题啦？！

2、员工行为/心态的改变

比如：公司开始每个月有红榜和黑榜的评选啦，员工开始特别关注自己的业绩结果啦等等。

3、企业文化的悄然改变

比如：部门开始张贴标语啦，绩效不行用人部门主动要求HR进行处理了等等。

三、目前发现的问题

1、“部门墙”变得越来越明显了啊，部门为了绩效开会经常甩锅啦；

2、员工对于绩效结果不满啦，觉得不公平，扣钱了啊……

当然了提出了这些问题，也至少要附上至少一句话的结局策略和方法。
上林 2021-11-04 15:23 回复赞(0) 3楼

我觉得有变化，你们至少养活了一个管理咨询公司！
小韩女士！ 2021-11-04 14:47 回复赞(0) 2楼

不知道你们公司的流程是怎样的？在每次绩效考核过后，是否有进行总结、面谈和反馈等一系列的工作，如果有这些步骤，我相信现在这个问题对你来说应该不会很难；

其实，你问到这个，很想问一下你们当初实行绩效考核的目的是什么？绩效跟什么有关？
大漠流沙 2021-11-04 13:55 回复赞(0) 1楼

客户满意方面，显著的业务、利润增长。

团队成长方面，显著的优秀团队，优秀员工，骨干涌现。

公司氛围方面，士气正向，一方面要业绩，一方面完成业绩，分享果实，不努力者被自然淘汰出局。