员工A原本是我司员工，后进入外地的兄弟企业，协商签了离职协议并予以补贴（两个企业是兄弟企业，法人不一样，但是人事部是一个），现在该员工在外地表现不良被外地企业老板看到 需要劝退，该怎么赔偿？现在员工要跟原企业打官司说我们诓骗他到外地
施寅涛 2021-11-09 16:31 回复 赞(8) 2楼
这个问题有点儿意思，为什么这么说呢？
1、从你表述内容看，你的身份应该是HR，但是你问题的核心点竟然是“怎么赔偿”？
2、出现了员工纠纷，HR第一想到的就是“怎么赔偿”，这个思路有点儿清奇。
3、我并不是说HR不能考虑赔偿问题，而是说不能一上来就要考虑通过“赔偿”来解决问题。
1、员工A离职原公司，加入兄弟公司，当时是签了离职协议并予以补贴；
2、员工A在兄弟公司表现不良被外地企业老板看到，需要劝退。
3、现在公司要跟原企业打官司说我们诓骗他到外地。
4、现在人事部需如何应对？！
事情表述的很简单，有些关键信息没有表述的很清楚，
比如：协商签了离职协议并予以补贴
（1）“离职协议”的核心内容表达是什么？是在原公司办理了离职？到新单位办理入职？是这个意思吗？
（2）“予以补贴”是在新公司以类似驻外补贴的形式涨薪了？还是按照协商一致解除劳动合同的形式，给予了经济补偿？
比如：需要劝退
（1）到底是已经劝退完毕了？还是已经告知员工要劝退了？
（2）你表述的劝退的性质到底是什么？是用人单位单方面解除劳动合同？
（3）公司劝退的法律依据是什么？劳动者严重违法公司制度？
1、劳动者提出“现在员工要跟原企业打官司说我们诓骗他到外地”
2、如果真如你所说，那这个劳动者真的太幼稚了，这个官司就非常、非常、非常无厘头！
（1）什么叫“诓骗”？不是有“签了离职协议”了嘛；大家都是成年人了是完全民事行为能力人，你签字就要承担责任。
（2）什么叫“诓骗”？不是有“予以补贴”了嘛；拿“补贴”的时候怎么不说自己被“诓骗”了？
3、由此我判断，劳动者的诉讼需求很不咋地……也很没有营养，既不好举证，也不好要求赔偿！
（1）用人单位非法解除劳动合同，主张2N的经济赔偿
（2）经济赔偿的计算时间，应该囊括原公司和现公司的任职时间合并计算。
从固化证据开始，先明确公司意图，再制定应对策略，把风险和损失降到最小的行动方针
（1）固化证据：
①“该员工在外地表现不良被外地企业老板看到”这个不良表现是否可以作为证据固化下来？！
②其中：监控视频可以！员工个人的检讨可以！老板个人的主观证言不足以采信。
（2）明确公司意图：
是否真的要劝退？！如果是劝退，是否可以按照协商的方式来解除劳动合同？
（3）评估辞退的风险：
评估一下公司是否有完整的证据链支撑？公司可以合法的单方面解除劳动合同？我估计成功率不高。
（4）防御性举措：
如何降低经济补偿(N)，经济赔偿（2N）的核算时间？！
在我看来，这件事劳动者本身也有过错，其实如果公司制度有保证，操作得当，话术精准是可以达到：
（1）完美结果：员工个人提出辞职（公司目的达到了，劳资双方也没撕破脸）
（2）较好结果：劳资双方协商一致解除劳动合同，给予少量和适当的经济补偿（公司目的达到了，支出成本＜法定标准）
（3）一般结果：劳资双方协商一致解除劳动合同，给予法定的标准的经济补偿（公司目的达到了，支出成本=法定标准）
（4）较差结果：用人单位被判定为非法解除劳动合同，需支付经济赔偿（2N）
（5）还有人会问，为什么没有“公司合法的单方面解除劳动合同”的选项？
①这个情况不是没有，而是很难做到天衣无缝，用人单位单方面解除劳动合同（俗称辞退），劳动者通过仲裁或者诉讼依旧判定为解除合法的情况不大。
②除非证据确凿+制度完备+程序完整，否则小小的失误就会造成被判定为非法解除。
施寅涛 2021-11-09 16:31 热评 回复 赞(8) 2楼
这个问题有点儿意思，为什么这么说呢？
1、从你表述内容看，你的身份应该是HR，但是你问题的核心点竟然是“怎么赔偿”？
2、出现了员工纠纷，HR第一想到的就是“怎么赔偿”，这个思路有点儿清奇。
3、我并不是说HR不能考虑赔偿问题，而是说不能一上来就要考虑通过“赔偿”来解决问题。
1、员工A离职原公司，加入兄弟公司，当时是签了离职协议并予以补贴；
2、员工A在兄弟公司表现不良被外地企业老板看到，需要劝退。
3、现在公司要跟原企业打官司说我们诓骗他到外地。
4、现在人事部需如何应对？！
事情表述的很简单，有些关键信息没有表述的很清楚，
比如：协商签了离职协议并予以补贴
（1）“离职协议”的核心内容表达是什么？是在原公司办理了离职？到新单位办理入职？是这个意思吗？
（2）“予以补贴”是在新公司以类似驻外补贴的形式涨薪了？还是按照协商一致解除劳动合同的形式，给予了经济补偿？
比如：需要劝退
（1）到底是已经劝退完毕了？还是已经告知员工要劝退了？
（2）你表述的劝退的性质到底是什么？是用人单位单方面解除劳动合同？
（3）公司劝退的法律依据是什么？劳动者严重违法公司制度？
1、劳动者提出“现在员工要跟原企业打官司说我们诓骗他到外地”
2、如果真如你所说，那这个劳动者真的太幼稚了，这个官司就非常、非常、非常无厘头！
（1）什么叫“诓骗”？不是有“签了离职协议”了嘛；大家都是成年人了是完全民事行为能力人，你签字就要承担责任。
（2）什么叫“诓骗”？不是有“予以补贴”了嘛；拿“补贴”的时候怎么不说自己被“诓骗”了？
3、由此我判断，劳动者的诉讼需求很不咋地……也很没有营养，既不好举证，也不好要求赔偿！
（1）用人单位非法解除劳动合同，主张2N的经济赔偿
（2）经济赔偿的计算时间，应该囊括原公司和现公司的任职时间合并计算。
从固化证据开始，先明确公司意图，再制定应对策略，把风险和损失降到最小的行动方针
（1）固化证据：
①“该员工在外地表现不良被外地企业老板看到”这个不良表现是否可以作为证据固化下来？！
②其中：监控视频可以！员工个人的检讨可以！老板个人的主观证言不足以采信。
（2）明确公司意图：
是否真的要劝退？！如果是劝退，是否可以按照协商的方式来解除劳动合同？
（3）评估辞退的风险：
评估一下公司是否有完整的证据链支撑？公司可以合法的单方面解除劳动合同？我估计成功率不高。
（4）防御性举措：
如何降低经济补偿(N)，经济赔偿（2N）的核算时间？！
在我看来，这件事劳动者本身也有过错，其实如果公司制度有保证，操作得当，话术精准是可以达到：
（1）完美结果：员工个人提出辞职（公司目的达到了，劳资双方也没撕破脸）
（2）较好结果：劳资双方协商一致解除劳动合同，给予少量和适当的经济补偿（公司目的达到了，支出成本＜法定标准）
（3）一般结果：劳资双方协商一致解除劳动合同，给予法定的标准的经济补偿（公司目的达到了，支出成本=法定标准）
（4）较差结果：用人单位被判定为非法解除劳动合同，需支付经济赔偿（2N）
（5）还有人会问，为什么没有“公司合法的单方面解除劳动合同”的选项？
①这个情况不是没有，而是很难做到天衣无缝，用人单位单方面解除劳动合同（俗称辞退），劳动者通过仲裁或者诉讼依旧判定为解除合法的情况不大。
②除非证据确凿+制度完备+程序完整，否则小小的失误就会造成被判定为非法解除。
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