100人左右的工厂，办公室30人左右，其中总经理1个，副总2个，经理4个，主管7个，之前办公室人员主要考核公司经营情况（生产值、销售值、回款、利润），与个人工作进度和工作态度完全不挂钩，现在领导让做新的绩效考核方案，想改革一下，想请教一下，该如何下手重建绩效考核方案？
李继超 2021-11-16 10:03 回复 赞(0) 4楼
咱来翻译翻译，看看对不对哈：
场景一：在一个高层云集的办公室，本应对产能、利润负责，但无论怎么考核，都无法达到预期的效果。产能有厂长、业绩有销售，领导们既不做业绩，也不下车间，每天的工作内容也都与此无关，因此考核与我何干？结果BOSS看不下去了，工作不干经营的事、态度还不端正，考它！
场景二：“总经理1个，副总2个，经理4个，主管7个”加在一起才14个人，题中说的“领导”指的就是他们，而考核对象是：其他非领导的普调员工。对于普调员工而言，考核“生产值、销售值、回款、利润”也许意义不大。问题是：到底是那些具体职位呢？
嗯。。。试着在描述清晰一些，也许大家会有更多好的建议
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
