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我们公司培训体系基本搭建起来了，但员工的培训或学习的积极性不是特别高。我们想用积分制做激励。比如给员工建立一个培训档案，把员工的培训参与、培训考核和自主学习等等换算为积分，积分可以用来买视频会员，充话费或买网课等等。你们说积分制能激励员工的培训积极性吗？
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遇春53692 2021-12-13 10:12 回复 赞(0) 9楼
作用不是太大
可乐悠 2021-12-02 16:58 回复 赞(0) 8楼
积分制没啥问题，但是得看你兑换啥东西了，就你上面说的那个我感觉对我没啥吸引力
瓶子88 2021-12-02 13:41 回复 赞(0) 7楼
海翼 2021-12-02 12:02 回复 赞(0) 6楼
如果只从物质激励这个角度讲：积分制能不能起到激励员工培训的作用，不在于积分，在于积分后面的奖励，说实话，哪些奖励99%的人都不感兴趣，你还是想想别的吧
如果从培训系统角度讲：培训积分制能不能起到激励员工的作用，那就把积分和绩效考核、晋升机制等挂钩，这样等于是逼着他们去培训。
记住：培训这件事，要前面有肉，后面狼，才有效果！
bob1111 2021-12-02 12:01 回复 赞(0) 5楼
路过，支持3楼的建议。根子要找到，参照1楼的建议，培训能给员工带来什么啊？如果没有显性或潜在的利益，员工为什么要积极呢
上林 2021-12-02 10:54 回复 赞(0) 4楼
你自己不也是员工吗，夜深人静的时候问问你自己，这套东西能激励到你吗？
大漠流沙 2021-12-02 08:37 回复 赞(1) 3楼
这个问题其实是个系统问题。
学员不想学，学了没有用，用了没结果，这个问题经常不在培训模块中，但是对于培训却至关重要。很多时候可以通过考核、薪酬、晋升淘汰来作系统解决。
培训的问题最终的落脚点，还是要让员工有上升的能力，有可衡量的业绩，有加薪晋升的通道。然后对于个别激励无效的人，作淘汰处理，这样人力就真的盘活了。
积分制算是虚假的快乐，类似***的效果。
小韩女士！ 2021-12-01 17:54 回复 赞(0) 2楼
没什么太大作用
wxf0114 2021-12-01 17:15 回复 赞(0) 1楼
可能相对来说会比什么都没的情况下更好一些。。毕竟培训很多时候员工总感觉和自己没关系，主要还是让员工知道培训对他们来说有什么好处，比如技能提升，薪资提升，职位提升等。
人力专业知识第2章考点梳理
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