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员工激励应该是管理者的主要工作，有人说相比于薪酬，上级经常表扬下属对员工更有激励性。那公司层面的呢？HR可以做什么让员工有归属感的事情吗？
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小煜1998 2022-01-04 13:11 回复 赞(0) 6楼
从员工的角度来说给现金是最好，有钱拿还可以随心所欲的买自己的喜欢的东西，但是意义不大，我们是明确规定节假日不发现金，都是用礼物的形式表现，多组织活动，拉进员工距离，增加互相的认同感
一颗柠檬不要茶 2022-01-04 15:29
玉龍居士 2021-12-10 09:43 回复 赞(0) 5楼
一直画饼有激励性吗？
可乐悠 2021-12-10 09:23 回复 赞(0) 4楼
谁说的上级表扬对下属更有激励性？不讲钱光讲归属感难道不是在耍刘芒么？
上林 2021-12-09 16:38 回复 赞(0) 3楼
关于这个“有人说”的事，其实就不完全对，你换位思考一下，公司领导天天跟你打嘴炮，一点实在的都没有，你一次两次10次20次接受表扬了，以后永远靠表扬活着吗？
激励是一个系统的立体工程，没有什么一招灵的妙法，单纯从HR层面讲，其实你没啥可做的，激励是一种从上至下的公司行为，这里的上是指公司的最高管理层，而HR一般是贯彻执行层，最多也就是对上层有建议的权利，而对员工层面则没有公司激励政策之外的任何权限。所以HR的工作重心还是要放在政策内的贯彻执行上。
凯撒1 2021-12-09 15:31 回复 赞(0) 2楼
让员工有归属感，说白了就是如何让员工有主人翁精神。现今社会激励员工最好的办法就是给钱，其他说再多都没用，又不是几十年前。个人觉得一套完善的绩效管理制度就是让员工具有归属感最好的方式，其他都是扯淡
wxf0114 2021-12-09 13:36 回复 赞(0) 1楼
HR在员工关系这块主要就是负责协调、平衡企业和员工之间的关系，比如增加福利、节日礼品、生日、团建活动等方式来做到员工关怀。
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