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【辩论】绩效考核设置严格，利大于弊还是弊大于利？

问答班主任 2021-12-17 09:35:12

前几天，星巴克修改效期、上架过期食品的行为引发讨论。其中一篇文章提到：门店食品原料的报废率和店长绩效挂钩，如果报废率高于正常标准，则会影响店长的绩效考核，直接影响当月收入。但并不是所有店长和主管都有精确预估各种原料的使用量和销量的能力，因此，为了保证收入，把报废率控制在标准范围内，不惜把本该报废的原料拿来继续用。

如此事件中这样严格的绩效考核的设置，是利大于弊还是弊大于利？谈谈你的看法。

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Tom22526 2021-12-21 16:53 回复赞(0) 7楼

支持利大于弊。
1.绩效考核本身就是为了督促员工尽心去完成工作目标，提高效率。严格执行绩效考核标准是保证绩效考核制度的手段，每个指标的考核肯定是经过反复讨论决定后才执行的，既然制定了就应该毫不犹豫的去执行。千里决堤，毁于一穴，如果每次考核都找理由，那么崩溃的是整个绩效体系。
2.考核报废率，既是公司希望能够节省和控制成本，也是督促店长和全力去达成目标，提高自身业绩。
3.绩效考核考的也是员工的道德素质，没有精确预估各种原料的使用量和销量的能力，可以向有经验的同事请教和向公司申请培训等来提高，而不是想歪办法。
董小北 2021-12-20 14:29 回复赞(0) 6楼

绩效考核的目的不是为了扣钱，而是为了引领工作的方向，所以判定绩效考核是利还是弊的的标准应该是：是不是解决的了某些问题，保证了工作的更好更快，而又没有导致新的问题，或者说导致的新问题相较于原有问题是轻了还是重了，所以从这个角度来说，离开实例，讨论严格的绩效考核是利还是弊是没有意义的，不过回归到这个题目，是收入和质量的问题，严格的考核导致食品安全的问题，这当然是弊大于利了。
Cc阿桔 2021-12-17 13:55 回复赞(0) 5楼

工资里面含绩效，还是工资+绩效呢，我有点不太懂
bob1111 2021-12-17 11:55 回复赞(0) 4楼

从反面印证了绩效管理和内控管理的配套必要性（执法和司法的关系吧）
小韩女士！ 2021-12-17 10:57 回复赞(0) 3楼

适量就行，任何东西太过了都不好。就像螺丝一样，太松了容易掉，太紧了容易崩
qhshshx 2021-12-17 10:14 回复赞(0) 2楼

大部分的绩效考核都是扣钱，考核指标设置越多，意味着扣钱的机会越多，会导致员工反感不说，还有可能导致原文中那种为了不扣绩效而“耍心眼”的情况，可能会给公司带来更大的损失。
二猫 2021-12-17 10:11 回复赞(0) 1楼

绩效考核要着眼“人的工作”，要聚焦于真正意义上的绩效，单纯的为了严格而严格没有意义