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绩效评分出来后，员工表达诸多不满，而且理由看起来都很充分，比如达不到是“因为当初目标定高了，本来一开始就不同意”、“这个事情的主要责任不在我，是负责设计的部门资源不够，迟迟不给我的物料排期”、“这是不可抗力引起的，和我有个毛关系”这些理由听起来都是很对，管理者也常常无言以对，所以部门的绩效分很少有低分的。有什么办法吗？
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顺风路扛把子 2022-01-17 10:17 回复 赞(0) 11楼
拍桌子发火在员工不满前面。
吴飞强 2022-01-15 22:17 回复 赞(0) 10楼
他乡沈冬青 2022-01-15 19:01 回复 赞(0) 9楼
绩效管理、绩效考核本身就会带来矛盾。因为做绩效之前，必须解决公平性问题。假设是制造业企业的话，比如销售和生产，生产和质量，质量和采购，因为每个部门都不希望自己比其它部门能力评价差、能力评估差，因为一差，就会涉及到薪资发放，所以这个是矛盾产生的根源。不解决根源，矛盾将会持续下去。
杨大力8787 2021-12-21 13:37 回复 赞(0) 8楼
要了解绩效考核的目的是什么？
如果都流于形式，那就....完成就好了。
wxf0114 2021-12-21 11:28 回复 赞(0) 7楼
这个就存在前期在做绩效的时候目标设定以及评定标准是否都合理，绩效和钱挂钩，钱少了自然会有意见，但是要让员工服这个考核结果，让他明白确实自己工作没做到位才导致的绩效扣分
上林 2021-12-21 11:03 回复 赞(0) 6楼
用打高分应付员工抱怨，这不挺好吗，至少绩效考核这事应付过去了，你就知足吧。
热心市民赵先生 2021-12-21 08:32 回复 赞(0) 5楼
我们的目标一季度修订一次，根据当季度完成情况以及公司重点关注事项来制定，达成目标换下一指标，达不成继续努力
大漠流沙 2021-12-21 08:26 回复 赞(0) 4楼
你这个问题问了100个字，回答你却必须1千个字了。哈哈
Andyu 2021-12-20 17:15 回复 赞(0) 3楼
请参考：
bob1111 2021-12-20 17:13 回复 赞(0) 2楼
个人也困扰这个问题，归根到底其实还是因为绩效考核把员工的实际收入减少了。中间的各种纷争、争议都是各种不公正、不公平、不合理的体现，不管是指标、标准、评分依据还是其他。但也没有什么好的方法，老总们其实当初上绩效，心里应该就有要扣工资（俗称考核工资）的念头，只是牵一发动全身，往往超出老总当初的设想
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