公司目前20人，主要做项目，一个老板，两个副总（其中一个为老板娘），业务全都是老板联系的。公司制度建全，但是中层人员执行力较差，副总们都注重于具体的事务，对于管理没有概念也嫌麻烦。公司执行绩效考核，但最后均流于形式。因为高层的评价永远都是高分，不忙的时候是，忙的时候也是那样。找过沟通，他们认为，差不多行了，具体事务还要忙呢，哪里有功夫去认真的做这些？中层也是如此。此种情况跟老板沟通过，老板原话：他们现在很忙，不要因为你的这些事去打扰到他们。我很无语，不明白管理是不是公司发展的一部分？长年累月的积累，大家目前养成了懒散安逸的习性，有活，就干，没活大家很安逸的呆着。整个公司目前就是这种状况。公司老板忽然有一天意识到这种情况不好而且在职的全部都是三年以上的老员工，想要改变，增加活力？但是习惯一旦养成，我真不知道该如何下手了？各位大咖，您有什么好的建议吗？麻烦发表一下见解，给我一些思路 。万分感谢！
指落浮波澜 2022-01-07 13:34 回复 赞(0) 12楼
如果从你家到他家，骑自行车需要10分钟，你非要开飞机去。
飞机好不好？好！快不快？快！但是用在你这个场景里就够呛了。
所以有必要考虑根本问题，员工能闲下来，那不就是因为人多事儿少么？老板不愿意裁员，那就员工收入调整成“基本工资+公司效益分红+项目业绩提成”。
活力不是通过几次培训，或者是几个文件就能激发的。对于追求短期利益的人来说，就用钱激励。对于追求长期利益的，就用分红激活。把收入和公司经营完全挂钩。而且这种环境下挂的越厉害越好，没实力的人逐渐就筛选出来了。接下来你懂得。要不自己走，要不自己提高，要不辞退，要不给机会。他们比你着急。
顺风路扛把子 2021-12-24 08:48 回复 赞(1) 11楼
先diss再建议哈。diss：拢共就20人，去掉三个总加你自己剩16，基本可以说谁放个屁都闻得到吧？什么经理主管谁管谁的头衔在你们公司除了区别工资高低你觉得还有其他作用吗？甚至我都可以脑部公司最终“被管理”的就3个最底层的实习生。不管你们制度多健全，管理的流程和仪式感的确形式大于内在了，不要说“他们”，就如题主，相信你也是每天“闲”得很吧（当然，从题目就看得出你很尽职，但是工作量嘛肯定大不到哪去），有闲天天去“麻烦打搅别人”，还不如你直接把他们都圈管起来得喽。建议：简单点，BP思维+积分制管理，具体怎么做请教三茅的专家甚至度娘。所谓改变以及活力，是需要一个领舞的，要不大家都坐在台下张望，怎么木人上台表演呢，都不上我也不好意思上啊，那么整个场子就热闹不起来喽，相信这也是老板对题主的期望。
脱俗的月季18031819 2021-12-22 13:41 回复 赞(0) 6楼
把你放在老板的位置上你也会这样干的，目前的情况是老板发现了一些问题，但是他是否真的要改变现状，是不是有这样的决心，因为这一动就牵扯到个人利益，不好干。。
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