OKR是一个目标管理工具,但国内的企业都把他当成了绩效管理工具,还把OKR和绩效工资挂钩,这完全违背了OKR的本意。你们怎么看?
@桢桢 2022-01-14 09:40 回复 赞(1) 10楼
大家好!我们一起再重新认识一下 OKR(ObjectivesKey Results)是目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标完成情况的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪.葛洛夫(AndyGrove)发明,并由JohnDoerr引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,开始在Facebook\Linked in等企业广泛使用,2014年OKR传入中国,2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业逐渐使用和推广。OKR中O是目标(明确方向),KR是衡量目标达成的标准(量化目标),即目标和关键结果通过严谨的逻辑关系的构成。
OKR与KPI是有区别的,OKR是管理方法,KPI是绩效考核工具;结果是OKR富有挑战性,可以容忍失败,是自我管理思维,而KPI的结果是要求100%完成,甚至超越目标,是控制管理思维;在应用中,OKR评分不直接关联考核与薪酬,而KPI直接关联考核与薪酬。说到这里我们应该很清楚OKR在企业工作中的应用了吧。