人力资源TonyLam 2022-01-13 09:40 回复 赞(0) 6楼
人才库,您得有您公司招的人物画像的标准,我这边可以帮助您,可以加一下好友吗?
Flance 2022-01-12 20:20 回复 赞(1) 5楼
我把你的问题分为2个部分来回答。
如何建立人才库?首先你要明确什么是人才,需要明确人才的标准,即关键岗位标准。这个的建立可以通过内部标杆人物的筛选,然后通过对标杆人物的筛选确定标准,也可以找同行业的通用类标准。其次,要通过每年定期的人才盘点,不断复盘现有队伍人才,更新人才简历库。最后,要确定外部标杆企业,通过各种招聘渠道不断获取优秀人才简历,丰富人才库。
面试标准如何确定?有时候面试不合适,后面又觉得合适,主要是因为没有制定清晰的人才画像,具体方法参考人才标准的设立,但又有不同。人才画像做好之后,需要确定相对应得面试标准,通过规范面试方法,提升面试官水平,从而统一结果。
以上回答只是思路方面的愚见,希望可以帮到你。
可乐悠 2021-12-27 10:03 回复 赞(1) 4楼
要是用来做面子工程还是挺好的,能体现出自己的专业性啥的,但是真要是实用,那还得是招聘网站。人都在往前走,不可能止步于你的人才库等待你的宠幸。我们现在招聘会让招聘人员建立人员信息表,里面有姓名,电话,来源,面试邀约及面试具体情况,但是我们每次招聘还是会去网站,只有极个别的感觉能力不错但后期各种原因没有录用的,会私下加个微信,偶尔联系下,再有工作可能会问一下有没有来的打算,但是人数是极少的,而且成功率很低。看有人说要经常联系,维护啥的,10个优秀的人员还行,你要是搞个100个都不符合岗位要求不合适的人员搞那个养成系就有点不太现实了。。。
上林 2021-12-24 12:10 回复 赞(2) 1楼
现在面试不合适的人,未来可能找到更好的工作了,可能自己当老板了,可能出门就让车撞稀碎了。我就问你,不是你公司的人,社会上找工作的人亿万万,跟你有一毛钱关系吗?你建立这个库装啥?现在都是大数据时代了,你随便注册个招聘网站,一检索,符合你要求的求职者就要成百上千个,且都是时时更新的,这数据库还比不上你自己的库。
你说自己是小白,那就踏踏实实的做些实实在在的工作,不要整天捣鼓这些屠龙之术!
上林 2021-12-25 14:33