年底了，有一个关于员工评优的问题向大家请教。

风语者485 2021-12-29 10:51:12

部门推荐了某名骨干员工作为今年的部门优秀员工。但这个员工和我一个宿舍，我大概知道他计划春节后就要离职的。除了优秀员工的评选，年终奖金的分配也是很敏感的。

我是HR负责培训的，你们说我该怎么处理比较好？

卫青42372 2022-01-18 14:39 回复赞(0) 8楼

1、从公司的角度上来说，的确是会考虑不颁给离职的员工，但是如果是骨干员工，公司也会用评先评优等手段积极留住他；

2、从离职员工的角度来说，如果他知道了是你打的小报告，后续可能会影响你的声誉；

3、从你个人的角度来说，如果你把这件事汇报给了领导，传了出去，对你而言不太好；不管最后结果如何，于你都没有益处。

建议不插手。
顺风路扛把子 2021-12-29 15:31 回复赞(0) 7楼

阿拉也不晓得题主是男是女哈，这种事情既然精神世界里斗争已经开始了，不如以退为进，直接跟对方悄悄地打听说你不会是真的吧，对我来说简直就是三观式的震惊，可以跟我分享一下原因吗？或者我可以帮你做什么？
小韩女士！ 2021-12-29 15:10 回复赞(2) 6楼

公事公办！你知道他的计划，但是并未实施起来，计划赶不上变化。优秀员工是对当年成绩的肯定，与来年是否辞职没有直接关系，建议你按照正常流程来做，别想太多~
wxf0114 2021-12-29 14:40 回复赞(0) 5楼

想那么多干嘛。。对于确实好的员工公司评选上了，你也不用过多去说这个人年后离职，还得罪人，肯定他的工作，说不定不走了那。
蓝脸的盗御马 2021-12-29 11:18 回复赞(0) 4楼

评优评的是过去，不是将来。这种私下的小消息不应该成为工作工平公正开展的影响因素，他就算离职了也不影响他在这个公司的时候表现优异啊
大漠流沙 2021-12-29 11:14 回复赞(1) 3楼

评价就是评价，优秀就是优秀。

1、评选人员是根据公司价值观，根据员工行为评价出来的，至少准确性和客观性需要保障的。

2、评选完了就要激励，激励要让大家认可值得。由衷的服气、羡慕，并心底想明年我也要这样。

3、优秀人员离职，需要公司全体反思的，认可的人离职是有问题的，原因是什么，怎么去改善。同理不行的员工没有离开，逍遥自在为什么。

以上去复盘，是公司存在问题。暴露问题，解决问题。

要不断发现自己的底层想法，有掩盖问题的想法吗？任何不正常的直觉都要追溯不正常的行为和想法的原点，才是提升。
Andyu 2021-12-29 11:04 回复赞(0) 2楼

离职不影响评选，再说也不是你该管的
上林 2021-12-29 11:02 回复赞(3) 1楼

我觉得你应该公私分明。玩过现场版的狼人杀没？场外信息是不能带入场内的，天黑请闭眼的时候感觉旁边人动了是不能作为你白天推人的依据啊。

首先我们要明确，年终表彰和奖励，针对的是员工以往的成绩和贡献，不是针对员工未来的表现。所以即便员工拿了奖就离职了，从本质上讲，企业并没有损失什么。

另外从你自己的角度想一下，你的同寝室员工现在是计划，而且只是你大概知道的，并不确定，你怎么保证你大概知道的一定是准确的？另外，你怎么知道员工年底评优以后不会改变离职的想法。

相反，你现在去跟公司反映这个情况，上级领导该怎么想，相信你的小道消息还是相信那个员工不会离职？如果未来员工没有离职，你在领导眼中成了什么人？如果优秀荣誉没给，员工离职了，领导会认为员工是本来就想走的，还是因为优秀没给才走的，而你在领导眼中又是什么人?所以，怎么分析你都是亏的啊！