背景：10月入职了1家合资企业，3月刚成立的新公司，是由一个国企和一个外资企业合资的新公司，但是里面的高层是从两个母公司抽调出来的，一共五个部门，招运、企划、工程是业务部门，人事财务是职能部门。这家公司因为刚成立，很多制度不是很健全，同时因为副总都是业务副总，是一个公司出来的，主导公司管理，说话比较有话语权，基本算是一言堂，人事的职能相对单一执行为主；说直白点，业务副总说了算，不强求制度规范、证据，基本是一刀切，喜欢你就上，不喜欢你就下。我是入职的人事部门的人事主管，上面有人事经理；我还没有转正。
问题前因：最近新入职1个月的一个主管级岗位的管理人员，副总今天突然临时通知我，和业务部门经理一起谈，将这个员工A谈退，明天不用来了。因为我经理今天请假，同时因为我部门是人事行政部，人事相关基础工作都我负责，同事我有过往人事经验多些，所以直接点了让我去和员工谈，立即谈。
问题诉求：只是员工做得不好，没有实际的考核和证据，同时日常我私下了解到，公司和领导也有一定的问题，不专业对新员工培训支持不够，业务经理则说我招聘管理岗位进来就是工作的，不是带新人的，希望他带着资源来，直接上手，而不是我们去培养。
我应该怎么谈，没有实质证据，我对业务也不了解，业务经理不想出头，但是副总坚持必须立即让A走人，这种蛮横的做法是可以的吗，我一个人微言轻的人事参加有什么意义和作用，完全牵扯不到专业吧，就是强制走人，哪有什么常规的绩效考核、培训指导、签字、调岗等环节？？这种情况我能怎么做呢
上林 2022-01-07 10:35 回复 赞(1) 3楼
让你去谈就是让你把公司的意思传达给员工，员工是否会主动离职，又或者是坚决不走，再或者是要补偿，走仲裁，都是员工自己的选择。你说你不会谈，是因为你想的太多，你预设了员工可能有的反应，可能涉及的法律问题，可能产生的复杂影响等等，但是，这些是需要你在现阶段考虑的吗？显然不是的，因为员工会怎样做还不确定，只有你先转达了公司的决定才会有后续，而后续怎么样做应该还是公司来决定，你是一个执行人，是员工与公司之间的信息传达者和事件协调者，你有你的专业知识和办事经验，但是也要放在具体发生了事件上才会有效，不要对预设的可能性进行操作，这是无解的，解开这个困扰，相信你应该知道怎么谈了。
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