三茅网问答正文

作为企业的HR，如何去快速灌输员工的企业文化价值点？

人力资源To... 2022-01-10 17:25:01

我作为公司的人力资源主管，每天都在观察动态，有一些人干了两天就走人了，有些人却在埋头苦干的搬砖工作，虽然说这种情况并不罕见，但是离职的人是为什么而要离职呢？是工资待遇，还是我们没有把企业的价值点传输到位呢？你们是否也有这样的情况，然而埋头苦干的员工则是为了一份工作的安稳而搬砖，永远起不来，没有进步，最终还是会与离职脱不了干系，所以，求大神们，有什么方式可以缓解？有什么样的培训可以介绍呢？我们可以加个好友咨询一下也行的

吴飞强 2022-01-12 12:59 回复赞(1) 6楼

不要试图改变任何人，多给员工做点实事就行

人力资源TonyLam 2022-01-12 17:05

@吴飞强：谢谢啦，这边可以跟你沟通交流一下吗？大家多分享呗回复赞(0)
老秘书 2022-04-25 09:12 回复赞(0) 10楼

首先要明白人才普遍具有流动性这个基本概念。

一是企业文化靠的不是人力去灌输，而是要通过一些活动、培训及作为福利来宣导的，马大叔说得好，员工离职要么是心里委屈了，要么是钱给少了，虽然我没有具体数据，但我想大部分人都是因为心里委屈（福利不到位、找不到自我发展空间、没有成就感等）而离职。

二是作为人力的原则是以人为本，让员工有发展空间和上升途径的同时，为公司业务做增量贡献，你先别从一个人力的角度去看待，你可以从自身出发，看看公司目前的情况，是否达到了你自身的意愿？没达到的话是在哪里缺失的？找准问题后就可以跟公司建议了。

祝好！
爆噬甜牙幼兽 2022-01-18 15:27 回复赞(0) 9楼

和求职动机有关系吧
活跃的米粒 2022-01-14 10:05 回复赞(0) 8楼

这个题目和里面内容好像不是那么一致

从内容看：

1、离职都有存在，做离职面谈和离职跟进，总会有点收获，然后从“收获”上着手改进

2、在职激励，在职人员“求安稳，不上进”，看你针对的职位是什么职位，然后制定激励机制，就是“小毛驴前面的胡萝卜”，有奖有罚

3、企业文化：建议落到实处，基本的五险一金、休息时间、生日礼品、入职周年奖励、年终奖、家属福利、人员团建、公司提供的学习平台等等，可以参考。
文刀弓虽律师 2022-01-13 20:36 回复赞(0) 7楼

你先切身感受一下企业文化能不能和你个人融合，如果有感觉，你自己自然知道怎么去做，灌输也是落地的一种方式。

人力资源TonyLam 2022-01-14 10:36

@律师GM金卯刀：好的，能跟您深度交流沟通一下吗？回复赞(0)
顺风路扛把子 2022-01-12 10:21 回复赞(1) 5楼

搞错方向了。重点是企业文化落地而不是灌输。

人力资源TonyLam 2022-01-12 10:39

@顺风路扛把子：我们可以交流一下回复赞(1)
上林 2022-01-11 10:19 回复赞(0) 4楼

你的这些臆想距离实现太远，跟你的结论也更是不搭边，好好把手头工作做好吧。

人力资源TonyLam 2022-01-11 10:21

@上林：那您有什么解决方式呢? 回复赞(0)

上林 2022-01-11 13:37

@麦吉网MyOJT：解决方式已经说了，好好工作，没事别胡思乱想！回复赞(0)

人力资源TonyLam 2022-01-11 14:40

@上林：搬砖吗？一辈子搬砖可不是好事回复赞(0)

Andyu 2022-01-12 11:30

@人力资源TonyLam：你不也是在搬砖回复赞(0)

上林 2022-01-13 09:58

咱俩说的事不在一个纬度上，摆脱搬砖的现状也不是搞你现在要问的这些事情就能办到的。回复赞(0)
bob1111 2022-01-11 10:05 回复赞(1) 3楼

重复下一楼的回复吧。楼主想多了。楼主也是公司的员工，那这些问题不妨问下楼主。楼主为什么在这家公司工作呢？为了什么？员工为什么选择埋头苦干？为什么又有的离职？难道就是因为企业文化，企业价值点？等你换过几家公司，面临结婚买房等财务问题时，面临各类家庭问题时，再考虑这个问题吧
橙子妈咪 2022-01-11 09:11 回复赞(0) 2楼

1、一个就是企业本身的文化，另外一个是我们可以对新人进行培训。

人力资源TonyLam 2022-01-11 10:20

@橙子妈咪：我们可以交流一下吗？回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2022-01-11 08:50 回复赞(0) 1楼

你想多了

人力资源TonyLam 2022-01-11 10:21

@吴彦祖内蒙古分祖：也是，毕竟最近总是睡不好回复赞(0)