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我就是一名绩效主管,现在部门内部试运行绩效管理。我们的领导是行政出身,绩效面谈没有经验,但很强势。从他和我的绩效面谈方式,我能看出他的面谈方式不太妥当,通篇都是在批评我哪里做的不好,哪里要扣分。和其他同事沟通后,发现都是这样,这个部门都垂头丧气的。作为绩效主管,以后在整个公司推行绩效时都难免会遇到这样的问题。我该怎么和领导沟通呢?
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上林 2022-01-17 11:04 回复 赞(0) 4楼
直接谈问题也没什么不好!
bob1111 2022-01-14 16:41 回复 赞(0) 3楼
个人理解啊。楼主的问题可以考虑一下思路。1.公司人力制作统一的绩效面谈表单,明确面谈的项目及具体内容,这样可以有效约定面谈的内容,对经验及不足都可要求具体列出,也列出下期的改进计划,考评者在面谈时也可以把控面谈内容 2.对考评者进行培训。这条很多公司都忽略了,其实在绩效制度制定时就需要配套的对考评人员的培训,可以提高考评者的认识及技能,有效规避考评误差,自然也可以对面谈进行针对性的改进。另,不写3了,规范化的操作可以规范为各类操作方法或指南,那么公司层面出具绩效面谈操作方法也是可以的
文刀弓虽律师 2022-01-14 14:22 回复 赞(0) 2楼
全程有个好情绪,好态度,对事不对人,毕竟是你上级,上下级沟通是有技巧的,和你是什么岗位没有关系,这是通用能力,虽说因人而异,但也有共性。另一个层面,如果你担心你领导和其他部门沟通后打下了一个不好的沟通基础,导致你日后工作难做。我倒是觉的你领导在扮演红脸的角色,实际是利于你工作开展的。未来,可能你更适合做“领导”,呵呵。
Andyu 2022-01-14 14:15 回复 赞(0) 1楼
绩效首先是激励规范作用,不是为了扣钱扣分而做,不然为了打分而打分流于形式,反而产生负面作用,你都已经是绩效主管了,怎么沟通还要教吗?
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