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企业人事管理最核心的指标是什么

感恩遇见sa... 2022-01-15 10:08:01

非HR岗,想了解一下,对于一家企业, 人事管理方面最基本(也是最重要)的指标是哪些?

比如能想到的,人员流动性,一年内各种原因离职的人数 占 年度累计在职人数的总和。

甚至都不知道这些专业的指标较什么,请各位大大靠谱。 

  • 吴飞强

    吴飞强 2022-01-15 10:39 回复 赞(0) 1楼

    公司的人均利润有没有增加
  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2022-07-15 14:12 回复 赞(0) 14楼

    看公司的需求,每个阶段公司对人事管理的要求是不一样的

  • 娃是好娃

    娃是好娃 2022-07-15 10:36 回复 赞(0) 13楼

    实务中最重要是招聘,人一定要有,没有到岗人员前,都要安排面试。要不一句话,没有人,做不了事,一句话就按死了

  • 孤狼小五

    孤狼小五 2022-04-19 10:57 回复 赞(0) 12楼

    人力资源核心做的就几件事情:人才,组织,机制,文化。至于指标很好提炼。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2022-04-18 14:51 回复 赞(0) 11楼

    用合适的人干好工作

  • 美业老常

    美业老常 2022-04-18 14:04 回复 赞(0) 10楼

    企业数据,源头还在财务指标。

    投资回报率。同样适用于人力资源,对人才的投资能产生多大的回报,是我们需要最终确认的,除此之外的数据,都是围绕着这个数据来进行的。

    比如说,人效高,就是回报率高。离职率高,就是回报率低。

    培训效果好,就是回报率高。薪酬体系过高和过低,都会导致回报率低。

    员工关系处理的好,月离职率低,老员工留存率高,回报率一定会升高。

    用一个能力很强的高管,但是薪酬跟不上,导致流失,他走的时候,带走了你公司的销售团队,那么回报率可能会变成负数等。

    至于其他的数据,都可以和投资回报率挂靠。

    比如说:出勤率、各部门薪酬占比、各岗位薪酬与市场薪酬差额。

    还有一些常规数据:

    统计期平均人数、新员工人数、转正人数、员工增长率、流动率、离职率、关键岗位在岗率、内部员工晋升率、中层干部外招率、学历分部、工龄分布、年龄分布等等。

    常规指标:

    招聘成本、应聘比、录用比、招聘完成比、招聘渠道分布、岗位平均招聘周期、培训费占比、培训效果分析、培训完成度、绩效考核分布、薪酬与收入占比、保险费用占比、福利费用占比、参保率、劳动纠纷数量、劳动纠纷胜诉率等等。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-04-18 08:42 回复 赞(0) 9楼

    要站在老板角度去评价。如果你是老板,你最担心人事做不好哪些?

    1,没人,2,人不行,3,人员费用大。前两者是效果,第三是效率。

    重要性排序的话“效果”>“效率”

    所以最担心的就是找不到合适的人,这个是成功最难的关键。其次是内部管理中的人效问题。

  • 并不老的老孟

    并不老的老孟 2022-04-18 05:53 回复 赞(0) 8楼

    人力最核心的指标其实就是三个

    第一层级:贡献,成本,发展支持。这三个是核心指标

     

    第二层级:贡献:部门效力指标、人均效力指标,企业劳动率指标等

    成本:人工费用成本,管理费用成本,福利费用成本,支持费用成本,招聘成本,流失成本,培训成本等。

    发展支持:计划完成、人员分析、基础建设、招聘完成,供需平衡,人力发展,人员流动,员工关系等。

    第三层级:比如人工费用可分为组织费用,部门费用,人均费用。再比如招聘完成可分为,招募完成比,录用完成比,实效完成比。人员发展也可以分为,适应培训,发展培训,职业生涯规划等等这一类

    也就是说每个层级都是上一层级的细分。以完成三大核心,所以人力最核心的就是这三项,尤其这连年,发展也就是OD,很多企业开始重视,并设立单独岗位负责。

     

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-04-16 10:17 回复 赞(1) 7楼

    既然叫“最”,那就不应是“哪些”,而是“哪一个”,也就是只有一项。

    我认为,就是“员工成长”,员工入职后一段时间的综合能力成长,因为只有这样,企业拥有的竞争力才会更持续增加,企业效益也就水到渠成。

  • 小荷包

    小荷包 2022-01-17 13:27 回复 赞(2) 6楼

    主要目标是企业员工的人均效能。

    分级目标就含有:

    1、根据人力成本预算进行人力成本管控

    2、根据招聘需求看招聘达成率

    3、根据企业文化和雇主品牌控制离职率,提升员工满意度

    4、根据二八原则,要好好善待为公司创造80%业绩的20%人

     

    最后补充一点 离职率有很多种算法,具体看你需要的是什么数据。

  • 宜泽

    宜泽 2022-01-17 09:21 回复 赞(3) 5楼

    你提到的这些都是书上扯蛋的内容,一个企业,人事管理最重要的是满足企业的需要,需人时有人愿意来,用人时有人愿意留愿意干。捣腾你说的这些数字,只能说明太闲了!

    感恩遇见sanmao

    感恩遇见sanmao 2022-01-17 11:18

    @宜泽:,需人时有人愿意来,用人时有人愿意留愿意干。
    现在就是需要把这些核心点量化评估, 不然怎么去做决策,拍脑袋? 回复 赞(0)

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