背景：新入职一个公司没多久，刚过试用期，来这个公司是冲着公司的大国企背景，但是实际上新公司的独立经营的合资公司，是和一个外企合资的，五大部门，业务部门是外资高层带过来的团队建立的，职能部门是国企团队，新公司，不到一年，很多政策制度都是从无开始，没有系统的流程规范，没有明确的年度目标和战略方针等，摸石头过河。
新公司制度不健全无可厚非，逐步完善，建立规范即可，这样对很多新人也有可施展空间，自由度高，晋升机会多，但是自己了解之后才发现不到50人的小公司，事情复杂到无法想象，主要可能是因为两大股东两大方向，有老人有新人，有对立有利益吧，不是一条心。
问题：目前最大的困惑或者担忧，是不尊重规则规范，或者说还是领导口头模式，举例，绩效考核打分没有十分明确的机制，就是领导口头打分，提了意见没有效果；第二，年终奖，有分级，分ABCDE，每个部门多少比例，多少人多少AD等，没有标准，就是领导说了算，美其名曰各部门领导对自己员工最熟悉；第三，调薪也是，领导口头决定，说直白点，我喜欢你，你就上，当然了话是我觉得你干得很好，就应该加薪，加薪加多少，看我心情。
啰嗦了好久，只想问下，这合理吗，没有问题吗，对人事来说，有个好处，不用我动脑子，她说了我就去干就行，只要智商正常就能干，省事，不用做方案............因为刚入职，一直在担心这个草台班子会不会黄了，无能为力的感觉，想做点事情，不知道怎么做，最有意思的是，之前用心做了一个调薪方案初稿，提交上去，直接说不用落到纸面的政策，又不能给员工知道，你听我说，你记录就行了。。。。
问题2 ：绩效结果和年终奖也是，业务领导说了算，业务领导是副总，也牵扯自己奖金，给自己和自己部门打高分，明明业绩很不好，还打将近满分，不好的业绩让手底下人背，自己工资高高的，基本啥也不扣，大佬们，这个还能好了吗？
上林 2022-04-15 15:54 回复 赞(0) 3楼
能不能好，跟你有啥关系，欠你工资了？
上林 2022-04-19 17:04
秉骏哥李志勇 2022-04-15 13:57 回复 赞(0) 2楼
不知道听说“混乱管理”没有？乱世出英雄、时事造英雄。一板一眼、非常规范条件下，除了不守规矩的，还能体现出谁更厉害更有本事吗？新公司事多且杂，人心不齐、派头多、股东想法不同、中高管各怀小心思等，这太正常了。做为成员之一，管那么多干啥，反正他们说了算，即使几派有意见，也不会冲着你，今后“黄不黄”，只要现在在。这个菜市场，看不惯、听不了那些杂音，就离开吧，坚持一下，待习惯了，也许也没啥。
Annie辉 2022-06-16 16:48
无光之火 2022-04-15 10:48 回复 赞(1) 1楼
两个问题差不多算一个，起点有一定高度和团队的新公司常见的模式，领导人挂帅，一言堂，指哪打那，不接受反对意见。这个不好提什么，因为从问题中可以看出各部门利益并没有牵扯到楼主个人工作，没有利益就没有立场，觉得不受重视或浮萍一样很正常，如果到了风口浪尖，估计就说的另一个局面了。初创企业在管理层和执行层之间一般会存在巨大的信息差，领导要么没时间精力，主要冲在业务上，要么正在建立地位，忙着圈领地，都不会把信息进行共享。站的高度决定了行为，信息是拉开管理层和执行层的关键差异点。所以会有很多东西不落在纸面上，也不会给准确的信息分享。多听多看多想多注意，别背了锅。（楼主描述的情况很容易发生领导乱指挥，员工背锅的情况。）
至于改善，如果职级位置不高，或不是核心人员的话，很难。要么本领素质过硬的话，就单干，开始圈地，建立威信，把控一定价值，抓住或获取公司关键价值链中的一个环节，有了威信和权重就可以按自己想法做想做的事情。或者依附领导，上场拼杀，一荣俱荣，一损俱损，最后曲线达到目标。最后当隐士，不参与，干好自己的事情，这个不好当，需要有核心价值，而且利益和其他人牵扯不大，人力资源岗位天赋上就很难当隐士，技术类大咖比较容易。
说个题外，如果楼主所在公司管理者如我所想的话，一般会在两个时段做流程规范，狠抓公司内部管理，第一个就是业务受阻，方向模糊，发展不如预期的时候，第二就是发展速度过快，企业规模无法适配业务，效率低下的时候。当然，如果是第一种情况，工作会很磨人，很可能会到把人弄疯的程度，有可能流程是规范了，楼主也已经另谋高就了。
最后再多说一句，公司是否能好好发展，还是需要自身亲自体验，了解的越多，行动越清晰。
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