工资结构新增绩效工资，员工不同意怎么办？

BDH00 2022-02-15 11:16:02

普通职员的薪酬结构中新增绩效工资，绩效工资占比20%左右。员工不同意，企业可以强制调整吗？毕竟薪酬总额没有变化，甚至有些员工还加了些。

秉骏哥李志勇 2023-11-15 14:14 回复赞(0) 16楼

强制的话，显得不好，员工可能无力改变，但可以对工作/产品或服务使出那些不容易发现的手脚，公司损失也是不小的啊，多做一些沟通吧。
柠檬茶666 2022-02-25 10:57 回复赞(0) 15楼

强制肯定是不太好的，毕竟以后还是同事，可以了解一下员工的想法，为什么不同意，进行一次有效的沟通，沟通不成，在考虑强制
怀仁 2022-02-19 19:41 回复赞(0) 14楼

观点：薪酬团队开会，重新审视这次薪酬调整，将重点在员工身上！查漏补缺，确保从长期看，能让企业更健康，更持久的发展。
原因：
1.制定薪酬制度的人要明白员工就是这个制度的“客户”。如果出现半数以上的客户不买单，薪酬制度这门生意做不长久。
2.与公司契合度很高的制度产生“水土不服”的概率是很低的。不要掉进薪酬结构的美颜里，忘了自己公司的真实情况。
3.员工在公司的地位高于薪酬制度，一个把员工排在企业发展前三名的公司，长时间看，很难有一个差的薪酬制度。如果有，说明公司并没有把员工列入企业发展的重点对象里，有个差的薪酬制度也是情理之中的哈
解决方案：
1.不尊重员工的公司没有解决方案，请自觉跳过。
2.尊重员工的公司，多去跟那些有意见的员工沟通沟通，找找是哪个指标出了问题，是20%？还是普通职员？这20%是怎么想出来的？
3.制度问题的答案不在制度里，在制度之外，我估计多半在员工脑子里，想办法投石问路吧。
一只大柚子 2022-02-18 17:53 回复赞(0) 13楼

同意12楼的回复。

1、需要先明确调整的目的是为了规避劳动法律风险还是计划推行绩效考核。

2、如果是正向的绩效考核，是可以激发员工工作热情提升工作效率的，而且工资有增长，只要做好宣导，把公司推行目的、考核内容、指标、评分标准说清楚，公开透明，员工没理由不服从。

3、任何的变革调整都需要管理人员带头坐镇。HR落地执行，要检查绩效考核表有没有员工签字，每月的工资条员工也要签字确认，避免日后纠纷。
fxx11 2022-02-18 14:59 回复赞(1) 12楼

第一，企业调整薪酬结构的目的是什么？是为了合理划分薪酬结构还是薪酬结构变革还是计划做绩效考核等等？第二，企业薪酬调整结构后带来了什么影响？该案例中看到有些员工的薪酬总额还有增长的趋势，这就说明薪酬结构调整是对员工有所益处的。第三，员工反对强制调整，企业未必见得会采纳。我们干涉不了企业的决定，我们要积极利用这一改革，去充分发挥自身的价值，让绩效工资与自身成长挂钩，让自身不断成长，直至独当一面。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-02-18 08:52 回复赞(0) 11楼

干掉解千愁
Bin-go 2022-02-17 21:56 回复赞(0) 10楼

首先，你做为工资结构得更改和制度落实者，要考虑的是制度的合理性和可行性，更改结构，增加绩效得原因和方案你要有自己得理由，要想说服别人必须说服自己，因此，如果你觉得合理，那么在执行过程中你要考虑得是员工得抗拒点在哪里，对症下药这样更好的完成工作。

其次，站在员工的角度，对公司的政策是在理解中执行，如果实在执行不下去，可以向主管领导进行求助。

最后作为个人来说，如果你没有决策权或者建议权，只是命令得执行者，那么你要做的就是如实反馈政策落地过程中存在得问题和你的建议，由决策者拍板。

总之，在其位谋其政，既然吃的是这碗饭，那么就是要站在这个岗位的角度去面对这个问题，如果实在落实不了，脚在你身上，对嘛
热心市民赵先生 2022-02-17 16:09 回复赞(0) 9楼

说句不太入耳的话，老板强制你这样调整，你能不听吗？

很多决策不是我们能做的。
顺风路扛把子 2022-02-17 10:03 回复赞(0) 8楼

只看字面意思肯定不可以。但是作为一项”变革“性工作，应该”仪式“操作搞得像那么回事，涉及工资结构、合同、协议、会议沟通、讨论等等各方面大把”手段“可以检讨及操作，细节就赘述不过来了。所以，工作好好做，会同意的，公司怎么可能”强制调整“嘛，是大家同声共气的结果。
杨风云 2022-02-16 13:39 回复赞(0) 7楼

很多企业在进行绩效考核的时候惯用的方法就是把整体薪资拆分出一部分用于绩效工资，应该说大部分企业都是这么操作的，20%的比例说实话对于普通岗位来说很大的一个比例，员工难接受是正常的，毕竟从固薪变成浮动部分，从人性的角度，喜欢固定能稳拿的钱，但是企业必须要推下去，建议做好前期的培训和引导工作，告诉大家绩效工资并非是要扣工资的，绩优可以拿的更多。只有在业绩不好，完不成工作目标的前提下才会有考核。配套公司的绩效考核进行宣导，让大家以更容易接受的方式来推行。