普通职员的薪酬结构中新增绩效工资,绩效工资占比20%左右。员工不同意,企业可以强制调整吗?毕竟薪酬总额没有变化,甚至有些员工还加了些。
龙游在海 2022-02-15 15:01 回复 赞(0) 3楼
如果强制调整,可能会引起员工反感甚至人心浮动,离职的人员会增多。
如果老板想在不增加成本的基础上推行绩效方案,建议把绩效工资占比调整到5%左右,考核系数最高设1.2-1.4,员工的接受程度会高一点,会保持一段时间进行观望,长期绩效差的可能会离职。
如果老板对钱卡的比较紧,可以争取下,现有工资不变,在现有的基础上增加小额的绩效。假设绩效排名前5%拿300元,10%能拿200元,15%能拿100元(具体金额要看所处的行业,有一定吸引力)。剩下的是拿不到的,员工接受程度会比较高,总体的人力成本也可控。
如果老板对钱卡的不太紧,可以争取下现有工资不动,增加基础工资的10-20%作为绩效工资,绩效内容可以为挑战性工作,可以参考okr绩效考核模式,大家会比较乐意。
怀仁 2022-02-19 19:41 回复 赞(0) 14楼
Bin-go 2022-02-17 21:56 回复 赞(0) 10楼
首先,你做为工资结构得更改和制度落实者,要考虑的是制度的合理性和可行性,更改结构,增加绩效得原因和方案你要有自己得理由,要想说服别人必须说服自己,因此,如果你觉得合理,那么在执行过程中你要考虑得是员工得抗拒点在哪里,对症下药这样更好的完成工作。
其次,站在员工的角度,对公司的政策是在理解中执行,如果实在执行不下去,可以向主管领导进行求助。
最后作为个人来说,如果你没有决策权或者建议权,只是命令得执行者,那么你要做的就是如实反馈政策落地过程中存在得问题和你的建议,由决策者拍板。
总之,在其位谋其政,既然吃的是这碗饭,那么就是要站在这个岗位的角度去面对这个问题,如果实在落实不了,脚在你身上,对嘛