除了销售等岗位，公司领导招聘偏向于找内向的人（不是社恐的人），领导认为内向的人工作比较认真负责，比较好管，而且说内向的人有才华的人比例更高，只要能有正常沟通水平就行。
但内向的同事往往比较慢热，HR该如何激发他们的潜能呢？
Eva糖宝 2022-03-10 11:25 回复 赞(0) 11楼
我觉得这个就是顺气自然，帮助他们熟悉同事，熟悉公司！因人而异吧，一般内向员工，在讨论事情时，他们已经有个自己的想法并且一直在关注别人的想法，来完善和检测自己的想法！有的可能到最后别人都发表完了，你点到他，他会说，这种人比较追求完美，他从不会第一发表意见，即使已经冷场！还有一种是，你点到他，他也不会说，这种人你要私下里去请教，他信任你，才会跟你说！
可以适当活动增进彼此了解，但是过程中一定不要强求，还有活动不能太多，太活泼，他们本来就内向，不喜欢这种场合，太多会有不适感！
HR任务是想办法让他们把你当自己人。
但是公司如果除了销售部门，其他岗位全是比较内向的，会不会气氛太……，销售部门配合起来会不会疯掉呢！应该适当结合吧！
伍朝晖（西兰花老师） 2022-03-06 21:50 回复 赞(1) 9楼
题目设定的前提条件是，针对慢热的内向型同事，如何激发潜能。
首先是慢热内向的特征：
需要采取老员工帮带、部门内部活动、增加外部主动接触新员工的同事保留个人时间留给新员工自行转化等方式加快他们融入新环境、新工作、新团队，熟悉新团队的风格，把他的慢催熟一些。
其次是激发潜能：
内向型的员工一般都不太愿意主动去承担项目或任务，这时候就需要外力的推动，在任务中领导适当放权但是做好过程关注，适时的关心进度并引导员工提出自己的思路和想法。
陈彩娥 2022-02-26 10:23 回复 赞(0) 7楼
有一个有趣的调查结果是，智商越高的人性格越是偏于内向，比如国外的苹果公司的乔布斯、亚马逊创始人贝佐斯、著名作曲家莫扎特、比尔盖茨、甘地等，国内的梁朝伟、周星驰、周杰伦、李彦宏、俞敏洪、姚明、陈景润等都是耳熟能详的名人。
企业文化的激励性对员工与企业的关系非常重要，以下几点拙见希望对你有帮助：
1.差异化的激励模式
企业文化的激励性包括七个指标：目标设定、信息传输、劳动分工、职业规划、权力分配、控制机制、成功标准。企业用这些指标激励员工保持个性化的追求，带有强烈的文化导向特征，但与企业发展规划所要求的的合作性及一致性不同，企业文化的激励性体现出一定的差异化与竞争性。
2.自主管理
员工的沉默内向行为属于一种消极的、“游离”于社会角色之外的行为，通过企业文化的激励，可以体现出企业对每一位员工能精神需求和个性化发展的尊重，借此产生一种“外力”，将员工从”沉默世界“拉回到“正常世界”，强调员工可以按照规定进行自主管理，提高员工在基层岗位的“自适应性”，从而达到控制和协调员工行为的目的。
文化激励性要求企业要具备包容性和开放性，形成符合员工发展的合理平台与广阔空间，让员工能够最大限度发挥出个人才能，获得更多的学习机会。
沉默内向型员工的形成，还会牵涉到“社会交换”，当感受到企业能够真正站在员工的立场考虑问题时，按照社会交换理论中的互惠互利原则，员工通常会从沉默中“走”出来，把企业的事情看作是自己的事情，激发出“与企业共成长”的使命感。
3.情感承诺和内部和谐
首先是员工对企业缺乏认同感时，企业应做出情感承诺。员工的认同感是指工作环境、产品质量、企业前景等在员工心目中有较高的价值，会自觉地去支持和拥护。但在认同感缺失时，内向型员工就会消极地保留自身观点，逐渐与企业“疏离”。
其次，在强调竞争性的今天，企业应维持内部和谐。让内部良性竞争促进企业的发展，有效融入团体。
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