公司去年刚成立,商业公司,一共不到50人,5大部门,很多制度流程都不是很健全,因为是集团合资筹备的新公司,公司里有原集团的老人,很多制度流程都是沿用的原来集团总部的制度。
新一年开始了,领导希望在培训规划及企业文化方面做些工作和努力,因为业绩一般,人员不稳定,部门间有隔阂,大家都是各做各的,顾着自己面前一亩三分地;
因为领导要求做培训规划,我先做了培训计划需求调研表,并且建议各部门至少每月进行一次部门内训,逐步将培训形成体系;然而下发的表单没有回应,大家都反馈没有培训、不需要培训
这只是一件事而已,很多人力的东西和事情,往往得不到业务部门的支持,他们很忙,不理解我们做这些的意思,也不配合,也不大理解,做的话也都是应付差事,弄得我很沮丧
请问:小公司,预算不多,不能进行大规模的外训或者集中培训,如何一点点完善自己的培训工作,或者如何提升公司凝聚力,文化氛围?
胡邹 2022-03-07 20:55 回复 赞(0) 6楼
人力资源TonyLam 2022-02-26 11:35 回复 赞(0) 2楼
其实,新创立的公司要看你的公司规模以及是公司的情况而定,如果是初创时期比较大的企业,可能需要走出去观摩标杆行业企业的管理经验,结合自身的实际情况,效仿规划出属于自己的培训!我这边也可以详细跟您交流一下的