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厚皮小猪 2022-03-25 18:08 回复 赞(0) 7楼
先问下是领导要求,还是你自己想做?人才盘点不管公司规模多大都可以做,主要看你想达到什么目的
缪东彪 2023-10-29 12:03 回复 赞(0) 8楼
当然可以,但是可以简洁些。
秉骏哥李志勇 2022-03-16 19:42 回复 赞(0) 6楼
再小的公司都可以做,只是盘点的环节、复杂程度有别摆了,最简单的盘点,甚至可以是口头的讲一下都行的。
Sukey张 2022-03-16 12:00 回复 赞(0) 5楼
一般这几种情况的企业不适合做人才盘点。1、规模较小;2、业务战略不清晰;3、管理成熟度低;4、高层不重视。
60人规模确实比较小,但如果领导要求做的话,最好还是要先理清楚做人才盘点的目的,如评估后有必要做,那么可以提供个简化版方案。就不需要太复杂了,任何项目都要考虑投入产出比。
bob1111 2022-02-28 13:50 回复 赞(0) 4楼
不知道唉。我现在都不清楚如何操作人才盘点。之前进修时,人才盘点只狭义的适用于人员数量的盘点,在资格教材的供需平衡预测部分。但近几年的人力发展,发展了很多新的概念,如组织变革,人才盘点,人员画像等,盘点也从狭义的数量,变化未潜能-素质,绩效等的综合盘点。但却没有告诉我们,盘点的作用是什么?为什么需要盘点,毕竟用过人才盘点的企业没听说几家,盘点后起了什么左右不知道,没做过盘点的企业很多,也都在正常运营发展。
职界 2022-02-28 09:11 回复 赞(0) 3楼
大公司有大的盘点,小公司有小的盘点。虽然人少,但是梳理一下也是可以的。
上林 2022-02-28 09:04 回复 赞(0) 2楼
大漠流沙 2022-02-28 08:54 回复 赞(1) 1楼
沟通和学习第一位。要不要做不是我们决定的,那个下指令给你的人才是你要沟通的对象。
你不明白他为什么要你做的原因?你既不会做也不想做才是你问的原因吧,希望我们告诉你不需要做?
不管我们怎么回答,你学习透人才盘点都是必须的,做这个事情也是必须的,做完和领导复盘一下,做的必要性和价值也是必须的。
问我们解决不了问题的。
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