我们企业是制造业工厂，本人职位是部门主管，手下有几个员工。原本团队是不加班的，工作量刚刚好，领导会有意把一些事务性的工作外包、以及跟我们关联不大的工作推掉，让大家专注于主线，多做出业绩、有亮点的工作。但也有弊端，一是部门费用居高不下，高层有所不满；二是兄弟部门抱怨我们推脱工作。
前段时间老领导离职了，新领导入职后，肯定是希望部门能马上看到变化，最有效的就是从高层和兄弟部门不满的地方入手，一方面削减费用，能自己干的尽量不花钱；另一方面积极配合兄弟部门，几乎是有求必应。
目前我团队是每个人、长期工作都过饱和的状态，我尝试过跟领导沟通，排优先级，把一些不重要的工作甩出去、低水平重复的工作外包，或者增加编制，但均被驳回了，并且质疑我:“既然你们工作这么多，为什么没见你组员主动加班？”，认为是我管理能力不够。
我该怎么协调呢，是按领导的意思让手下的员工加班，还是帮手下的人减负自己去说服领导呢？
迷失的木瓜16092313 2022-03-18 15:51 回复 赞(0) 9楼
准备一些零食
脱俗的月季18031819 2022-03-15 13:14 回复 赞(0) 8楼
这么长我只看出来你们老领导强势了，哈哈
陈彩娥 2022-03-14 12:01 回复 赞(2) 7楼
首先，建议把目前部门的工作量化。
其次，拒绝要掌握办法，不是莽撞地冲进领导办公室张口就说。
1、先列个部门工作量的清单，包括每项任务内容、耗时，并且按照你认为的重要程度来排序。
2、再去跟领导沟通，让他知道部门员工每天做什么，并告诉他，如果把部分不重要的工作分配出去，我们部门可以在重要的工作上做得更好。
（不太赞成去跟领导说“领导，我们部门我的工作量太大了，如果不减去几项会影响工作效率”，这种说法没错，但是有负面和抱怨的情绪，不容易被对方接纳）
3、再让领导去决定你们部门该优先做哪些，哪些可以交给其它部门做。
这样做，你既可以知道自己部门的优先次序与领导的是否一致，也把决定权交给了领导。
最后，作为下属要主动解决问题，而不是被动等领导帮你解决，这是心态问题。
一支有钢儿的笔 413 2022-03-02 15:49 回复 赞(2) 4楼
1.在本部门区分本职工作与协助、辅助工作，并形成汇报让负责人看到
2.建议跟新的负责人方式进行工作，我的角度看问题不在于加不加班、工作包不饱和，而在于你还在原来老领导的领导思维下工作，新来的领导对于你提出的异议会觉得你在跟他作对
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