我们公司是一家小民营公司,之前管理比较混乱,现在刚过有人事岗,目前已经梳理了公司核心业务流程和组织架构,接下来要梳理各部门职责及部门内的岗位职责,不知从哪儿下手
澜馨姐 2022-03-30 09:24 回复 赞(1) 7楼
有两个方法吧,第一种,就是在现有的组织架构上去梳理,根据现有组织架构,要求各部门自行先梳理各自部门的管理职能,以及部门现有的人员情况(包括岗位名称、任职者、职级、工作职责描述、是否有下属、考核指标等等),你可以提供模版给他们;他们先梳理完后交给你,这时候你手上就有了公司部门职责及部门岗位职责的第一手资料了;你根据手上的资料再进行梳理、整合,看看是否有相似岗位、富余岗位等,根据分析结果,可以写份报告给老板了。第二种方法,首先要和决策层沟通,目前公司的组织架构是否符合公司的战略和发展方向,是否要重新确定最新的组织架构,这个动作就有点大了,因为可能涉及到人员的调整,比如升降问题;不知道你们目前是啥情况,仅供参考。
1628030052 2022-03-11 15:31 回复 赞(1) 2楼
这不是人力资源一个部门的事!!根据我的经验,可以考虑自下而上自上而下。第一步,先组织各部门负责人将各自部门的岗位职责及部门职责梳理出来。第二步,人力资源部根据公司核心业务流程和组织架构审核各部门梳理的职责中有无疏漏,也就是各部门或岗位职责中要相互衔接,也就是既无重叠又无空白,既要涵盖又要分权。如果是各部门的疏漏就让各部门修改,如果是公司的疏漏,在整理的基础上,进行第三步,提交集团领导进行审核、讨论、协调、修定直至完成。一部好的部门及岗位职责应该能够体现职责清晰、分工明确、责任到人且达到工作无缝对接,精简高效并满负荷运转。