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刚入职一家公司做人事主管,这是一家小型民营企业,直接跟总经理汇报工作,人事工作很不规范,领导想法有很多,到底该如何开展自己的工作呀?请教各位老师,谢谢!
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浮萍mariah 2022-04-02 10:37 回复 赞(0) 7楼
先熟悉公司环境,熟悉老板工作习惯,做事风格,观察为主!
在这些前提下,可以自行准备,以防老板随时出难题!
缪东彪 2023-09-29 09:03 回复 赞(0) 13楼
当务之急是识别各种劳动风险,并积极预防。
缪东彪 2023-09-29 09:01 回复 赞(0) 12楼
先了解:员工、产品、业务、流程、制度等,结合领导的想法以及自己以往的经验,制定工作计划,与领导沟通后实施。
上林 2022-04-02 15:45 回复 赞(0) 11楼
领导让干啥就干啥吧!
白天开心的小丸子 2022-04-02 14:49 回复 赞(0) 10楼
上家公司就是这样,老板独断专行,公司氛围更是“楚王好细腰,宫中多饿死”,因为从事培训工作,就带着发现的问题,自己的培训计划,主动去找老板沟通,选择性采纳他的“意见”,培训课程或培训项目结束,输出报告,再主动跟老板沟通。这样情况下,老板多是不懂人事工作,然后又不放心,那咱们就主动。
秉骏哥李志勇 2022-04-02 13:45 回复 赞(1) 9楼
将领导的想法和要求,以及加上自己的工作思路、打算等,做成计划表,回答清楚5W2H,让领导审批,领导怎么改,你就怎么一件一件去落实就好了。
HR-张老师 2022-04-02 11:35 回复 赞(0) 8楼
刚入职,建议先以静制动,先熟悉公司情况,把一些琐碎的基础事务先规范起来,比如办公区环创,行为规范等等,然后多跟领导沟通,看当前主要方向和工作重点,按紧急重要程度排序,依次进行,常规的事情仔细做,较难的事情协商做,最难的事情多请教,总之勤学习多交流,新入职后自己培土很重要。
大脸猫51090 2022-03-10 09:46 回复 赞(1) 6楼
我和你的情况类似。我的问题可能比你更糟糕。我如果没有整理出相关制度,老板会认为我没有做事情。时不时的会找我麻烦。根据公司的状况整理出相关制度,老板又觉得时机未成熟。
雨恩 2022-03-21 15:04
静JING007 2022-03-09 16:00 回复 赞(0) 5楼
先梳理一下,你觉得规范的人事工作需要具备哪些条件,再根据领导的想法在合法的情况上去开展。
一支有钢儿的笔 413 2022-03-08 14:28 回复 赞(2) 4楼
最怕想法多又缺乏执行力的老板
1.先适应公司的氛围、老板的调性
2.在不熟悉公司的前提下不要去改变
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