整天都在玩手机，领导说几句有抱怨工作量大，直接就怼回去，声音很大。就像是等着企业裁员赔钱走人一样。在我们公司不是个例，以及成为一种现象了。
这到底是哪里出了问题？
上林 2022-03-10 16:02 热评 回复 赞(9) 2楼
以前我们公司有个出纳员，应该是85后，因为好多年前了，所以跟你说的现在的95后情况也差不多。这个出纳员平时负责公司发票打印工作，一般一到月底就是集中开发票的阶段，打印量很大。某一个月月底，那天正好是小姑娘过生日，以为下班赶快就走，可能晚上还有庆生的活动安排。但是临时被通知有一批发票需要当晚就打印出来，第二天一早就要发出去。出纳员得到通知后非常抵触，不想加班，但是任务确实非常紧急，主管会计就很严厉的跟出纳讲，必须要加班，否则对公司影响很大。出纳情绪激动大吵大闹，我在最里面的办公室听的都跟现场直播一样。
晚上8点多，我加完班后回家，途径财务处，看到神奇的一幕，出纳哭成个熊猫眼，一边抽着鼻子一边打印着发票，旁边坐着财务总监，用小扇子给出纳扇着风，桌上摆着小蛋糕，冰激凌还有一份麦当劳套餐。……
记得在2000年初的时候，80后就被叫做垮掉的一代，然后2010年，90后又成了垮掉的一代，但是实际上哪一代都没有垮掉。每一代人都有符合自己时代的理解和认知，作为管理者不能指望后辈员工去适应自己，而应该是更主动的去寻找能与新一代人建立良好沟通的方式。
Nick-HRM 2022-04-06 10:12 回复 赞(0) 11楼
出现这样的问题，可以从以下几个角度考虑：
1、不要一棍子打死所有的95后，不是所有的95后都是这样；
2、如果招聘的95后出现这样的问题，在 源头上，是否本身在招聘的技巧、方式方法、用人识人的甄别上，就出现了问题，在招聘上本身就没有招聘到符合要求的，或者招聘的关口没有把控到位，所以才招聘了这样的人进来公司；
3、已经出现了这样的问题，那么就应该从以下几个方面着手解决问题：一是加强企业文化的宣传，通过宣扬更加积极正面的向上的文化，营造氛围；二是在公司的管理方式上要做改变，95后乃至00后终将迈入职场，一成不变的管理方式也能适用现在的群体，所以管理层的管控方式上也应该进行调整改变；三是对不符合要求的，达不到标准的，该考核的要考核，该淘汰的要淘汰，只有树立好固有的价值观和工作作风，才能彻底遏制住这种歪风邪气，短期的阵痛会有，好过温水煮青蛙。
陈彩娥 2022-03-19 12:06 回复 赞(0) 10楼
95后职场员工对“权威”的服从意识就越来越弱，他们更相信自己的自由意识，敢于质疑一切，很多人都把专家吐槽为“砖家”，对领导的做法也敢于指正。
“不讨好，不将就”是他们对生活对工作的态度。
尤其是“斜杠青年”的崛起，国家对大学生创业的扶持，越来越多年轻职场人副业收入不比正业低多少，或是在大学期间就开始构思创业项目，这让他们更聚焦于自身的“能力”，而不是依赖公司的就业机会。
他们认为“只要有实力，到哪里都能混口饭吃”，因此更敢于质疑权威，反驳领导的管理，双方“合不来”就辞职跳槽，这种将职场命运掌握在自己手上的底气。
如何管理好95后员工，以下3个措施希望对你有帮助：
1.让95后员工喜欢工作，激发积极性；
2.完善薪酬机制和发展规划；
3.物质激励和精神激励并进。
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