公司去年刚成立，商业公司，一共不到50人，5大部门，很多制度流程都不是很健全，因为是集团合资筹备的新公司，公司里有原集团的老人，很多制度流程都是沿用的原来集团总部的制度。
新一年开始了，领导希望在培训规划及企业文化方面做些工作和努力，因为业绩一般，人员不稳定，部门间有隔阂，大家都是各做各的，顾着自己面前一亩三分地； 因为领导要求做培训规划，我先做了培训计划需求调研表，并且建议各部门至少每月进行一次部门内训，逐步将培训形成体系；然而下发的表单没有回应，大家都反馈没有培训、不需要培训 这只是一件事而已，很多人力的东西和事情，往往得不到业务部门的支持，他们很忙，不理解我们做这些的意思，也不配合，也不大理解，做的话也都是应付差事，弄得我很沮丧请问：小公司，预算不多，不能进行大规模的外训或者集中培训，如何一点点完善自己的培训工作，或者如何提升公司凝聚力，文化氛围？
迷失的木瓜16092313 2022-03-18 15:51 回复 赞(0) 4楼
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