我们是一家水果批发公司,在职员工有100多名。现在公司发生组织变革,人力部门成立了单独的人力公司,因为我们人力部门对批发不是很了解,所以人力的领导就要求对各个区域的经销商员工进行面谈,全面了解他们的工作,以便后面能更好的为当地经销商做好服务。但是领导没有给出具体的面谈方向,当地经销商领导对人力也不看好,都不支持我们去面谈了解。请问老师们,在这样的情况下,如果做好员工面谈工作呢?
大漠流沙 2022-03-15 09:06 回复 赞(0) 3楼
任何一项任务都有至少一个价值流,你问这件事怎么做,就是不知道你自己的价值流。
你先看看你成立人力资源公司后面的背景是什么?是阿米巴,让你用招聘人员数量来衡量你的价值?
那你的价值就是输送合格的人力。那这样很多任务就是出来了,问各个水果批发档口,对人员的需求分析,时间、能力、年龄、性别等,能提供的资源,如招聘广告投放、对接职责等,这些不是都要互相沟通么。不需要面谈?
我记得好像去年看到过同样的问题,当时就下结论,你们干不过人力资源公司,让你早点离开的。不知道你有没有印象。
养成好习惯,从价值流的贡献和成本上分析自己所做工作的好坏,取舍。自己的思路会越来越清晰。
一支有钢儿的笔 413 2022-03-14 17:43 回复 赞(0) 2楼
可能你的问题是如何开展面谈
1.正式的面聊;
2.日常询问、关怀
3.参与业务们的会议
4.业务部门的绩效考核内容